员工入职、离职管理规定3

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1、文件编号：QG/YE-BG-03-2010第1版第0次修改员工入职、离职管理规定第1页共4页1：目的明确公司员工入职、离职管理流程，让入职、离职手续办理得科学合理；使员工从进入公司起直到离开公司，在各个环节中，养成一种一丝不苟、按照流程井然有序进行各项工作的习惯，特制定此管理制度。2：范围适用于公司所有员工。3：职责本管理制度由办公室编制，并与各部门及各级管理人员共同监督执行。4：管理流程4.1：新员工入职流程图根据部门需求办公室进行招聘办公室与需求部门进行面试到位人员填写入职登记表所招聘到位的人员办公室作好相关记录

2、办公室与用人部门沟通，确定其具体的到岗时间合格办公室发《新员工入职须知》并了解公司相关制度由办公室通知用人部门/车间进行复试，并了解部门/车间的具体工作不合格让其先回去等候通知认可后到岗后办公室办理入职手续并进行岗前培训试用期10天内签订劳动合同，一至二个月合格，后转为正式员工。不合格者让其离开公司。进入为期前7天、一个月，管理人员二个月的试用期前7天工资50%.不合格解聘，一个月不合格计算工资60%二个月不合格计算工资80%的，合格按试用期工资发放。文件编号：QG/YE-BG-03-2010第1版第0次修改员工入职

3、、离职管理规定第2页共4页4.2入职程序说明各部门根据岗位的实际情况，填写《人员需求表》，办公室根据部门的申请及条件进行各种渠道的招聘，所招聘的人员由办公室作好登记，办公室进行初步面试，不合格让其离开公司，合格通知用人部门/车间进行复试，并让其了解具体的工作内容和相关工资及福利待遇，然后与用人部门/车间确定其具体的到岗时间。4.3到岗后办公室办理入职手续发放厂牌，同时建立人事档案。4.4由办公室对新进员工进行系统的岗前培训，使其了解公司各规章制度，工资及福利待遇，然后安排到各部门/车间进入为期一至二月个月的试用期，试

4、用7天后发放员工厂服，并签订劳动合同。4.5在试用期间，如果试用不合格或员工自认为不适合，双方均可以提出解职或离职，7天内（含）按试用期工资的50%结算，7天以上1个月内要求离职的按60%结算，2个月内要求离职按试用期工资的80%结算，合格按试用期工资发放。4.6若超过2个月或已经得到了调薪转正审批的，工作不满1年要求离职，普通员工必须提前1个月，管理人员2个月提出书面申请，经各级领导同意批准后，扣除200元培训费，若要求紧急离职的员工，加扣300元违约金结算工资。4.7对表现极差、不服从领导安排、能力欠缺的员工，公

5、司有权作出业绩考核扣分处罚或劝退、辞退、开除等处理，严重者送司法机关处理。4.7.1业绩考核是根据公司《厂纪厂规处罚条例》对应的条款进行考核。4.8离职规定4.8.1离职类别4.8.1.1正常辞职：在劳动合同期内，因个人原因，要求解除劳动关系，按公司规定提前提出书面申请且得到公司各级领导批准；4.8.1.2紧急离职：在劳动合同期内，因个人特殊原因，要求马上解除劳动关系；4.8.1.3自动离职：未通知公司领导或提出离职申请未得到批准，未正常出勤达3-5天（含）以上的属于自动离职，视为自动放弃所有未领工资；4.8.1.4

6、劝退：能遵守公司劳动纪律，但工作效率不能达公司要求；4.8.1.5辞退：经常违反公司的劳动纪律，不服从领导工作安排，消极怠工的，给予辞退，按公司规定结算工资；4.8.1.6开除：严重违反劳动纪律、工艺纪律，给公司造成极坏影响或经济损失的，给予开除处理，扣除相应的处罚金、培训费外，结算工资。文件编号：QG/YE-BG-03-2010第1版第0次修改员工入职、离职管理规定第3页共4页4.8.2公司因特殊情况或业务关系，需裁员的，按正常辞职办理。4.8.3每月中途离职的员工，不论是什么原因，当月的全勤奖一律取消。4.8.4

7、离职流程自动离职开除辞退紧急离职正常离职填写离职申请单，直接领导/部门经理签属意见后，经副总经理批准提前1-2个月填写离职申请单由车间/部门领导到办公室领取离职单，直接填写员工基本信息，违规记录，交到办公室旷工一天扣罚三天基本工资，旷工三至五天属于自动离职，不予结算所有未领工资办公室注明扣除培训费及合同违约金、核算考勤、做好考核奖罚记录等班/组长或车间主任批准部门经理签属意见办公室审核后交副总经理审批签字到办公室核算出勤工时，收回办公室所发物品，做好考核奖罚记录办公室签属意见办公室根据《厂纪厂规处罚条例》之规定扣除罚

8、款、培训费、核算考勤，并做好所有记录等副总经理批准后，将离职单返回到办公室存档备案将离职单送交总经理审核批准办公室做好人员增/补计划招聘，1个月之内新员工到岗并适应该岗位后，通知其进行工作交接，并在离职单上做好移交记录生产部根据人员出勤状况，将信息反馈给办公室移交到财务部核算工资办公室通知其本人到财务签字确认后，领取工资或由财务直接打到其农业银