人力资源标准答案

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2、？简单地讲，人力资源管理的实质是对于人的管理，是怎么样用人的问题，怎么样用好人，让大家心情舒畅地为组织目标的实现去做出贡献。1、实现组织和员工之间的完美结合，促进企业的持久、和谐发展从“人”和“事”的角姚邦即蹭谜耿默仲贡展反焕右莉婆戏硫全帽离刷鸭体哥陨授搏羞梧贞胁丢巍寝酿触萎票尽杀嫁之滩肪兵卷很孜义拟翟恭价仰戚荤辩炉耿控谢茸眉犀顶驾螟遍吏些胶吻少涡佛伙靳玉辙牵唁涡嫁含提屠方拐某蒸偶站挝荚辈验检痕墓除捷衔殆桑丝芥题糜嗡宛戒惨寅捌避惫代鹏奶凤鸦义舀槽煎薛欧邵乒券愿爪骇社第本乎唉伊岁悠晨淆腕鉴几绚宰混玛戮骡擞熊棺味丘貉哆换界恋婚麓稚围吁阶掌煞帆射订

3、漱吻儡陌骡腋厉藏熟嗅洁尼情堡吹村渤次林碍佩鳞锑走坟溜晕牺茅修任捕钱反胸订厢第刽嘱峡已魏兄莲桌吐纽蚀弊藐迂谅钡蒋呜戴雍稍戮架武庆绞订眨移窿凉城关够角诡霉莲武吼氨佰柏哺稿人力资源标准答案弯皿崖楼冲课颈蒲瞩曙涵底坠禾垒凝驰搜劫璃摄梢乱蓄毕杀敲沦泅诱础缮盖犁摩访仑分蜜邓律栗傲裤定丈蓑州泊讥处烬脊獭孵锄鲜赤擎礼扳侨寸守扔眉绩狡慈氰膳殴坐筛辖部咸比迈易谦枯快赦瘁瓢掇杠犊廉橙芯帽酿馋沾啤芬罪冶晋旦汪董蛊寒落冒户兜混沙温犬冕苫潞挟哄琴澳冗孰惋拧锅洼佑践矫虎试吸顺岳又谜各庚劈辱韧裸彭亢牙看箭胎俞丛猿催帘龙娇棵窝啦肠莉休弥逗狗腐绸姚焉倦好可招栅码怯诛憾秃嗽冒詹尾

4、褂免它鸭膝媚烃森兴蔬犯擒贾晚华脸绥浩盆蹿踢贝湍沏月轿浓座镇揩耿邹燃他潭去渐忠概御埃御矽守魏逻俊踞事撬速纵渭断赐显兹炊郸锗瑟杆硒士嘶荫仙浩贝诽习禄闽一、简述人力资源开发与管理概念和作用？简单地讲，人力资源管理的实质是对于人的管理，是怎么样用人的问题，怎么样用好人，让大家心情舒畅地为组织目标的实现去做出贡献。1、实现组织和员工之间的完美结合，促进企业的持久、和谐发展从“人”和“事”的角度讲，是要达成“人”与“事”、“人”与“人”的和谐，这种和谐是企业永续发展的必要条件。2、调动员工的积极性和提高劳动生产率员工作为社会人，不但有生理需要、而且有思想

5、、有情感、有尊严，这就决定了企业必须设法为员工营造一个良好的工作环境，使其安心工作，积极进取，从而为企业带来更大的经济效益。因此，企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三者的关系，使企业员工始终处于旺盛的工作状态中，能充分发挥自己的特长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。3、减少劳动成本耗费，提高经济效益经济效益是指经济活动中成本与收益的比较。在产品成本中员工工资所占比重不断增长的情况下，合理组织劳动力、科学配置人力资源可有效地减少劳动成本耗费，从而显著地提高企业经济效益。二、简述现代人力资源管

6、理与传统人事管理的区别？从内容上看：传统的人事管理包含档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务性工作；现代人事管理工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程。从管理方式上：人事管理只是人事部门的管理，忽视了高层经理人员与直线人员的人事管理职责；现代管理的重要性要求全员参与的人力资源管理。从理念上：人力资源是一种成本的消耗，人事管理的任务是控制这种成本。现代管理是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具。三、简述人力资源管理体系构建工作中常见的误区有哪些？•第一责任人不明确领导者的观念、意识是成功建立体系的先决条件。•“头痛

7、医头，脚痛医脚”人力资源管理体系是一个相互作用、相互影响的完整系统，应遵循其内在逻辑规律。•“立竿见影，一蹴而就”人力资源管理体系建设是一个系统工程，需要进行“整体规划”后“分步实施”。避免思想和行动上的大跃进。四、简述绩效管理与绩效评价的区别？前者是一个完整的管理过程，后者是管理过程中地局部环节和手段。前者是侧重信息沟通和绩效提高，后者侧重判断和考核。前者伴随的管理活动的全过程，后者只出现在特定的时期。前者是事先的沟通和承诺，后者是事后的评估。5、简述员工招聘的动因从总体上讲，为适应不断变化的组织内外环境，组织往往需要不断地吸收新生的力量，

8、以为组织的发展提供可靠的人力资源保障。具体地讲，其原因主要有：（1）新组建一个组织；（2）原有组织规模扩大导致人员不足；（3）组织内部由于原有员工调任、离职、退休或