南京奥体中心游泳馆初步项目计划书

南京奥体中心游泳馆初步项目计划书

ID:42605564

大小:51.00 KB

页数:4页

时间:2019-09-18

南京奥体中心游泳馆初步项目计划书_第1页
南京奥体中心游泳馆初步项目计划书_第2页
南京奥体中心游泳馆初步项目计划书_第3页
南京奥体中心游泳馆初步项目计划书_第4页
资源描述:

《南京奥体中心游泳馆初步项目计划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、南京奥体中心游泳馆初步项目计划书一、工程概况南京奥体中心游泳馆是奥体中心拟建的比赛场馆之一,游泳馆平面外观呈螺旋形“海螺体”状,该馆平面尺寸230X150叱地上三层,地下室二层,游泳馆内设国际标准的50X25m长标准比赛池、25X25m标准的跳水池、50X25m的训练池和600平方米的儿童嬉水池,观众区设有3000个席位。游泳馆大空间部分一层,观众区部分二层(局部有夹层),在游泳池下部设有设备层(地下室)。本游泳馆建筑面积约为32289平方米(不含-2.045M设备层),其屮:主馆建筑面积17800M

2、2;附馆建筑面积10089M2;地下建筑面积10722M2;-2.045M标高设备层10722M2。此外主馆建筑总高度约34.40M;附馆建筑总高度约18.30Mo本工程基础为预应力钢筋混凝土管桩,基础形式为承台地梁基础和承台底板基础两种,主体部分采用钢筋混凝土结构,屋面采用钢拱架结构及钢网架结构。JTTR期为2003年1月1日,主体封顶日期为2003年7刀31日,竣丁日期2004年7月28日;总工期19月,计575天。二、主要工作内容1.前期与策划阶段:在该阶段最重要的工作内容就是项目风险管理,其次

3、就是项目的综合管理。2.规划与设计阶段:在该阶段最重要的工作内容就是项冃的的成本管理以及项冃的人力资源管理,其次是项目的综合管理以及项目的时间管理。3•施工与安装阶段:在该阶段最重要的工作内容就是项目的时间管理以及项口的质量管理,其次是项H的沟通管理和项冃的采购管理,此外还需耍项H的范用管理、成本管理以及综合管理的积极配合。4.交付与运行阶段:在该阶段最重要的T作内容就是项冃的范I韦I管理以及项冃的综合管理。三、可交付的工作成果1、基础施工成果交付本工程基础予应力钢筋混凝土管桩为C80、C70予应力混

4、凝土管桩,桩径均为500,桩顶标高有-5.00M、-2.00M、-2.50M三种。附馆基础形式为承台、地梁基础,主馆基础形式为承台、底板基础。2、主体施T成果交付本工程主体结构为钢筋混凝土框架结构二层,地下室二层。主体曲一层地下室,3.45M框架结构,7.05m框架结构,二层看台,三层看台,人字柱,深基坑内跳水池、竞赛池、跳台,附馆7.05M以上梁柱,训练池、嘻水池等九人部分组成。主体框架结构柱网间距为10000X10000,人字柱最高为24M,人字柱截面尺寸为1000X1000+1000X1200,

5、框架柱截面尺寸为800X800,600X600,800X1200等。框架梁尺寸有400X1000—1700,500X2200—2800,800X1650—3000等。看台为梁式看台,看台板均由梁构成。3、内外墙装饰工程施工成果交付包括抹灰、饰面、吊顶,铝合金与玻璃安装,饰面板、吊顶涂料、油漆、吊顶罩面板等装饰4、安装工程施工成果交付南京奥林匹克体育中心游泳馆安装工程包括变电所变配电系统、动力系统、照明系统、防雷及接地系统、火灾报警及消防联动控制系统、火灾应急广播及公共广播系统、卫星及有线电视接收系统、

6、综合布线系统、BA系统、安全防范系统、室内给水系统、室内排水系统、室内热水供应系统、卫生器具安装、室内采暖系统、游泳池水处理系统、送排风系统、防排烟系统、空调风系统、制冷设备系统、空调水系统、电梯安装等。四、项目进度安排基础施工132天±0.000以下主体结构施工135天±0.00以上主体施工进度计划:一层〜三层:88天内外墙装饰工程施工120天安装工程施工100天总工期为575天五、项目内外相关人项目相关者目的/期望工作任务/权利投资人(江苏省政府)省政府“1•五”计划的重点工程,也是“1•五”期间

7、开工建设的最大社会事业项目,成为江苏省标志性建筑工程投资,财务资源提供,全过程项目管理建设单位/业主(政府)依照委托,完成工程建设任务,交付使用建设项目的策划,工程建设项目管理咨询公司通过提供专业意见,协助业主成功达成各项目标。顺利完成合同要求,获取赢利。根据建设过程中不同专业需要,提供技术、质量监督和项目管理专业咨询意见设计人根据设计任务书,在规定时间内高质量完成设计合同;优化资源,获取贏利。提交设计合同规定的技术文件和图纸在施工过程中提供技术服务同时配合整体项目进展,作出调整和协助。施工承包人根据

8、承包合同,在规定吋间内高质量完成施工任务,交付合格工程,优化资源,获得赢利完成施工任务,交付合格工程,提供维修服务同时配合整体项目进展,作出调整和协助。供应商根据采购合同要求,按时提供合格材料和服务提供合同规定材料和服务,同时配合整体项目进展,作出调整和协助。政府建设部门确保建设项目符合规划耍求、质量规范,并不对周遍人文和自然环境不构成负而影响'市批,监督,建议和强制管理行业确保生产项目符合行业规定审批,监督,建议和强制管理公众不希望新建项目対已有环境能

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。