稻盛和夫管理精进

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1、稻盛和夫管理精进专刊京瓷公司的发展规模如此之人，它之所以没有丧失企业家的精神，是因为稻盛和夫先生的经营粋学渗透到了组织内部。——全球管理大师、日本战略Z父大前研一根据我七八十年來的观察，既是金业家乂是書学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先纶始。——著名学者季羡林许多中国一线企业家，可以经受任何艰难闲苦的炼狱，却偏偏经受不住成功的磨难。问题在于，他们没有像稻盛和夫那样认识到“人生与经营活动是相通的”，没有回到人生和心灵修为的原点去经营企业。其实，正如稻盛和夫在木书屮竭力阐发的：人生屮信奉的哲学与经营管理中行之育效的哲学如出一辙。—清华大学中国企业家

2、思想研究中心主任王育琨“我对稻盛先主一直很敬仰。今犬看了京瓷公司所有产品的介绍，我心里感触很深。我觉得我们早就应该安排吋间见而，因为很多事情是我最近一两年才想清楚，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。”——阿里巴巴CEO马云对我“彩响最人的一句话”是稻盛和夫的“敬犬爱人二——日立集团中国总代表、日立（中国）有限公司董事长长野史专刊卷首语事业与人生的共鸣文/知行合一当前,全球经济遭遇寒冬，不少企业在萧条中举步维艰、难以为继，纷纷寻求突破之道。为帮助企业在白雪皑皑的寒冬中找到出路，走出困境，我们和心制作了“如何提升企业软实力，重构企业内部核心竞争力”系列主题期刊。2009

3、年6刀23U,由青岛市国资委主办，青岛市国冇金业文化建设促进会承办，北京知行合一企业管理顾问有限公司参与组织的“提升企业软实力论坛"正式拉开了帷幕。此次主题为“应对金融危机、增强企业发展力二本次论坛共邀请了2位专家作了主题讲屎，一位是來白盛和企业经营哲学研究会会长、H木经营之圣稻盛和夫研究专家阳岫云先工，曹会长还是无锡中幸时装有限公司等6家企业的创始人、董事长。他以多年来研究稻盛和夫的心得体会，结合当前经济的危机形势，分厚了金融危机下如何稻盛先生学习的方法。另一位是北京光华管理学院教授、博士生导师王辉先生，他从打造强势企业文化的角度，和大家分享了在金融危机的形势下

4、企业应有的应対措施。两位专家视角独特，经验丰富，讲解深刻，案例翔实，得到了到会听众的热烈反响。此次论坛让我们更加熟悉了一位日木企业界的传奇人物——稻盛和夫。稻盛和夫是当今LI本一位卓越的企业家，被誉为“经营Z圣''，他通过不懈的努力取得了令人惊异的成功，名震遐迩。同吋，稻盛先生深厚的哲学造诣更让我们心生敬佩。稻盛先生利用他企业家的经验和哲学家的头脑，对经营、对人生、对社会等许许多多的问题都提出了令人深思的见解，可谓美不胜收。他的经营哲学、人生睿智让我们由衷饮佩之余，更在我们内心产生了一次次的共鸣，他独有且深刻的稻盛普学给我们指明了经营Z道的精髓和人牛•成功的准则。

5、他的经营哲学被H本企业界奉为圭臬，也应被我们中国广大的企业所学习和领悟。稻盛先生的成功是纯粹的理想主义和彻底的现实主义优美结合的典范。这样的典范对于中国的企业家，对于渴望成功的冇识之士，对于有志于追求真理的人们都有着莫大的参考价值。我们也在追求着“解决组织问题，帮助人发展”的崇高理想，稻盛和夫先生的卓越理念对于我们目标和理想的实现有着重要的指导意义，相信对于您所经营的金业也是如此。为了让您对稻盛和夫及其经营哲学、人生感悟有更进-步的了解，特此制作本期管理知行苑特刊，向您介绍稻盛和夫事业与人生的成功经验，希望对您的事业和人生冇所帮助。2专刊目录卷首语生4稻盛和夫的经

6、营之道5稻盛和夫经营十二条6稻盛和夫的商业理念7稻盛和夫的成功方程式8中日友好使者10敬天爱人11稻盛和夫谈经营（言谈录摘选）12稻盛眼中的企业家道德13稻盛中国行14把萧条视为再发展的飞跃台14萧条对策一：全员营销18萧条对策二：全力开发新产品19萧条对策三：彻底削减成本20萧条対策四：保持高牛产率21萧条对策五：构建良好的人际关系22经营为何需要哲学24解读稻盛和夫35心弦为稻盛所动35稻盛和夫：萧条战神眼中的“不"40马云对话稻盛和夫43智慧源泉463专刊睿智人生经营之圣人生之师文字整理/知行合一稻盛和夫先生是日木著名企业家，现任日木京瓷集团名誉董事长、第二

7、电电集团名裨董事长、稻盛基金会理事长。在创造“经济奇迹”时代的日本，有四位企业家被称为“经营Z圣”，他们是松下幸Z助（松下公司）、本田宗一郎（本田公司）、盛田昭夫（索尼公司）和稻盛和夫（京瓷公司），其屮稻盛和夫是最年轻，也是唯一还在世的一位。稻盛和夫（INAMORIKAZUO）1932年生于鹿儿岛，鹿儿岛大学工业部毕业。1959年27岁吋创立京都陶瓷株式会社（即现在京瓷株式会社），以独口口开发的精密陶瓷技术为棊础，发展成为电了元件，信息通信设备系统，光学仪器等综合性的大型高新技术企业。52岁创办第二电电（原名DDL现名KDDI,在H本为仅次于NTT的第二大通讯公司

8、），这两家