日企为何衰落

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1、日企衰落：从辉煌到残败自我拯救将重生？来源:《IT时代周刊》  时间：2012-09-2615:35  作者：  字体：大  中  小　编者按：过去几十年，日本企业在资源短缺的局限下，凭借高度细分的产业体系，几乎统治了整个电子产品领域。它们像团结的群狼一样一致对外，赢得了世界市场，并向全球输出管理文化。　　但高度集中的财团经济，严重挤压了中小企业的成长空间，无法为日本经济注入新鲜血液。而保守的岛国思维，也让日企固执己见，安于现状。它们沉迷于纯制造，创新能力退化。为了固守既有利益，它们错过了数字时代革命，

2、在智能化浪潮兴起时也未能跟上步伐，逐渐被边缘化。　　今天，属于日企辉煌的一页已被翻过，索尼、夏普、松下、三洋等创造历史的企业，正被抛在历史的车轮之下。为了走出困境，它们开始"去家电化",卸掉包袱，砍掉"尾巴",企业之间的整合也日趋频繁。但病在骨髓的日企要想重生，更需一场文化思潮来颠覆。　　第一章从辉煌到残败　　那些唤起人们美好回忆的日本电子产品，其“金字招牌”已被掩埋进历史的废墟堆里，慢慢风化和剥落。　　最近半年，鸿海董事长郭台铭频繁飞赴日本。他原本以为控股夏普捡了一个大便宜，没想到这是一盏耗油的灯。　

3、　今年62岁的郭台铭，脾气比以前收敛了很多。自从两年前的富士康连环跳事件后，这个百万劳工的掌舵人似乎有心向佛，心态趋于平和。但在8月30日，他却用右手食指指着包括夏普CEO奥田隆司在内的几位高层大发雷霆："做一个决策为何这么难，你们非要等到夏普闭门才甘心吗?"　　这天下午，郭台铭在夏普堺市工厂视察，他几乎是咆哮着说完上面那段话的。而夏普高层却呆若木鸡，像犯了错的小孩等待家长发落。作为合资公司第一大股东，郭台铭在给夏普施压，并要求他们短时间内作出整改。　　哀其不幸，怒其不争。郭台铭表情凝重，用一双天生大且

4、外凸的眼睛，扫视当时在场的所有夏普管理层，然后转身跨出大门，匆匆忙忙地赶往机场。　7月12日，夏普宣布，鸿海向与其合资的运营公司出资490亿日元，累积获得约46.5%的股份。据日本媒体透露，闻听这一消息后，日本产业界长长地舒了一口气--夏普终于扔掉了一个包袱。　　不过，这也相当于向世界宣布，日本几十年来主导电视的梦想已经破碎。在此之前，日本能实现量产的面板工厂，只有夏普堺市工厂和松下尼崎等离子工厂(等离子技术基本被市场抛弃).这也就是说，夏普的堺市工厂是日本电视的最后一个城池。而如今，城头已经变换大王旗

5、。　　夏普仅是众多日本企业衰落的一个缩影。截至8月初，日本企业陆续公布了2012年第一财季(4-6月)业绩，数据并不像它们预期一样乐观，不少企业营收与净利润都在继续下滑，以致数十家企业不得不下调今年的业绩预期，这其中包括索尼、夏普、松下、佳能等大型科技企业。有日本"战略之父"之称的大前研一悲观地认为，松下、索尼等日本企业将面临被收购的可能。　　满目萧瑟　　吴魏(化名)是广州人，早年留学日本，后有幸加入索尼公司。据他回忆，上世纪90年代中期，每次回国休假，探知消息的亲朋好友早早就给他打好招呼，委托他捎带一

6、些日本新潮的电子产品。　　这让吴先生感到无比荣耀，但也十分无奈--给人捎带东西不仅麻烦，还会给人落下厚此薄彼的感觉。为此，他后来每年回国前都会做好保密工作，生怕知道的人太多。尽管如此，还是常常走漏风声。　　风向变化得太快，到了21世纪初，除了自己的父母，没有人再过问吴先生。他发现，日本的电子产品正逐渐淡出人们的视线，中国的大街小巷上，年轻人耳朵里塞着白色的耳机，一眼就能看出那是苹果的专属。　　现在，即便在日本，最受欢迎的也是苹果的"四件套".而那些唤起人们美好回忆的日本电子产品，其"金字招牌"已被掩埋进

7、历史的废墟堆里，慢慢风化和剥落。　　电子产品曾是日本的一张名片，从彩电到随身听，再到摄像机、游戏机等，日本企业在模拟时代引领了一波又一波革新浪潮。由铁匠创办的夏普，在过去100年里创造了无数辉煌，它从制造皮带扣开始，到生产出日本第一台收音机、电视及微波炉，设计出世界上首台台式电子计算机，1973年将"液晶"由理论变成现实，并于2001年推出液晶电视AQUOS,在全球掀起液晶风。　然而，夏普的液晶产品、手机以及太阳能电池三大产品部门，去年全部背负巨额亏损。在液晶电视方面，夏普的世界市场占有率，已经由200

8、1年的80.5%跌至目前的5%左右。而夏普的智能手机也遭受沉重打击，今年第一季度出货量仅为77万部。　　财报是透视日本企业的一张晴雨表。在苹果、三星纷纷创下营收与盈利新高的同时，日本电子企业却充满惊恐与慌乱。2011财年，索尼、夏普、松下分别出现56亿美元、47亿美元、98亿美元的亏损，三大家电企业亏损总额超过200亿美元。　　从日前公布的2012年度第一财季(4-6月)业务数据来看，日本前8大电子企业中，有5家出现亏损。受液晶电视和游戏机