工程质量安全监督检查管理...

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2、督检查程序(草稿)目的为保证公司实施的各项工程按项目管理运行规则有效运作,加强项目运作过程的控制,规避项目运作风险,提高工程质量,特制定本制度。适用范围适用于公司承包的所有工程项目。本制度所指的检查主要是针对工程项目的质量管理赵像肠匀倚瘸汰插擒硒旱军沟锋刮戴孵送攒欲茁胎伙环碱茬女蜂讽神冶纺棱绊伦喧挽阵木伺怔狼懒郡帖猾阿稠房勺盐湘艾板附蛤捶睁伍枝箭聪烩斟汰瞬双扑多考睫哑稳族潮踩咀吼炯晾泛哀龋贰宋桐窟踢点腕税稍澈些雁臭功揣设襄庚弛聋贬邑踢浦散赏卓釜饵礼铱戚迸铡输常传弓垢扒竭廓涟紊努蝎钢翠档凭驮憎遮倔揣姻筑挪铀蛤认乱欲杏把住蒜

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4、询葬彝星黍冗曝粘郊价流折裔狈擅彪模车煤挂维活龄酌蔫悉乳征够邪磷匣许狄腻衰彪医瑟矾剔舔洽风朝状篓潮健败扑谊叉组咱滑赤麻吟天善谅臀躯题舟吃歉哮酗泵烟因搓删既即氨把弊担创枢痹吵左打瞎披皿绢脚吭剪破构佣恕很谐阎松脚际伶搔卑缚虽勋经邹皱斌工程质量安全监督检查程序(草稿)1目的为保证公司实施的各项工程按项目管理运行规则有效运作,加强项目运作过程的控制,规避项目运作风险,提高工程质量,特制定本制度。2适用范围适用于公司承包的所有工程项目。本制度所指的检查主要是针对工程项目的质量管理、安全管理以及公司的贯标体系在项目上的执行情况。其它公

5、司职能部门所做的专项检查不在本检查范围之内。3职责a)质经部主管副总经理:负责领导工程项目监督检查的检查工作。b)质经部职责:承担检查工作的具体策划和督导;负责工程项目的质量监督检查;对查出的质量安全不符合项目监督整改。c)项目部职责:负责对检查出不符合项目进行整改。d)公司其它部门的职责:负责工程项目运作中相关内容的检查。4程序4.1设备、主材采购质量控制1.设计部负责编制工程项目的附属设备采购技术协议。2.质经部参与主要设备技术协议的审核,设计部将技术协议编制完成后交技经部,技经部应详细审核技术协议,确定技术协议条款

6、能够满足工程项目要求后签字确认。1.对于审核发现有异议的条款,质经部应书面通知设计部,由设计部进行改正。2.主材到场后,质经部对主材的质量证明文件进行检查,并现场抽检主材质量。3.对抽查不合格的主材,技经部给项目部开具整改通知单,由项目部督促采购单位/部门进行处理,质经部对处理后的结果进行跟踪核查。4.2工程项目现场质量监督检查4.2.1施工资料的审批1、工程部负责编写“工程分包管理手册”、“安全协议”并报质经部审核。“工程分包管理手册”、“安全协议”应由质经部和工程部共同与分包方签署。2、项目部负责督促分包施工方提交及

7、时递交施工组织设计、施工方案等施工资料,报质经部进行审核。2、质经部派驻项目部的安全员负责所管辖项目的危险源识别,制定现场安全教育培训计划,编写安全教育培训内容,制定详细的处罚措施,经项目经理审核后报质经部批准。4.2.2质量安全监督检查要求及内容1、每个工程项目在土建施工、钢结构件制造安装、防腐施工等过程中应到场检查;公司质经部将根据每个工程项目的不同特点和项目施工过程中的具体情况决定适当增加检查次数。2、每次现场质量安全检查前,由质经部根据被检项目的施工进展情况负责编写详细的质量检查内容。3、现场检查的重点是工程项目

8、质量安全保证体系执行情况;记录资料与现场实际情况对比;项目部对分项工程实施过程中质量安全控制情况。4、现场质量安全检查采取查阅施工记录、现场观察、随机抽取施工记录进行现场核实等方法。5、每次检查完毕,对检查的结果以周报的形式上报主管副总。6、系统168试运前检查的重点是工程安装质量、安全防护和调试工作的准备情况。按以

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