金电公司安全网例会发言稿

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5、是呆板条款是工作负累的人，转变成认真学习安规实施安规的安全员。其中离不开公司各级领导的教育，公司多种多样的培训和自身学习，下面我就班组的安全建设提出几点建议。现阶段班组安全成在的主要有这几个方面问题：一是各级人员安全生产责任制没有真正落实；二是少数职工责任心不强，没有按规程制度约束自己；三是工作不到位，检查不到位，考核不到位；四是工作上缺乏严细实的工作作风；五是少数职工业务水平跟不上时代的需要；六是安全管理工作中奖惩的不对等性和班组安全员管理水平的有限性。针对以上问题有这样几个想法。一、安全生产管理可以推行军事化管理手段，有机地运用军队管理中特

6、有的严密的组织、严格的要求、严明的纪律和严厉的考核手段。严密的组织就是各级人员明确安全职责，理顺关系，各负其责；严格的要求就是让工作人员层层按照准军事命令动作，任何人不可逾越，从而使各项工作标准化、程序化、行为化；严明的纪律就是各项工作和要求都有规章制度，1使各项规章制度可操作性、考核性；2严厉的考核手段就是在生产进程中对于不按规定动作及程序进行的，不能圆满完成的一律要严格考核。这样真正做到从着装到任务明确，到实施过程，到完成任务，都要一丝一毫不放过，使各种违章、违纪行为无隙可乘，真正落实各级人员安全生产责任制，用规程制度约束自己，用规范来规范

7、自己行为。　　　　二、安全活动形式多样化，进一步提高安全活动质量。班组安全活动大多由班组长主持，造成职工认为安全活动是班长的责任，大家只要来参加就可以了，效果并不一定好。应该将安全活动责任制分解，每月让每个员工轮流负责一次安全活动，班长在上月底安排好本月安全活动的主持人，并列于工作计划表中，各员工将安全活动主题上报班长审核，这样各员工就是该月安全活动的组织者和责任人，每年对各员工的安全活动进行评批、考核、奖励。经过一段时间我们会发现不仅发挥每个职工的能力和特长，而且安全活动质量可以得到进一步提高。另外上级各级管理人员和领导定时或不定时来参加班组

8、安全活动，一是可以了解班组的情况和动态。二是及时对班组提出要求，这样可以形成从上到下抓安全的氛围，自觉将安全活动纳入班组基础管理的重要部分。　　　　三