《工程项目管理与策划》复习题

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1、《工程项目管理与策划》-复习题©2011AllRightReserved《工程项目管理与策划》复习题填空题：1.项目是指作为管理对象，在一定约束条件完成的，具有明确目标的_一次性任务。2.工程项目管理的控制目标为费用控制、进度控制、质量控制、信息管理、组织协调、合同管理等。3.施工项目组织机构的主要组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部制等。4.施工项目承包责任体系的三种承包类型指以施工项目为对象的承包、以施工项目分包单位为对象的承包、职能部门与各项目经理部之间的承包。5.建设项目发展周期可分为投资前期/

2、决策阶段、投资时期/实施阶段、使用时期/阶段三个阶段。6.工程项目进度检查的主要方法有S型曲线比较法、前锋线比较法、横道图比较法、香蕉曲线比较法等。7.工程项目控制的基本要素为控制目标、信息偏差、纠偏措施。8.施工项目经理承包制具有对象终一性、主体直接性、内容全面性、责任风险性等特点。9.安全控制主要包括安全法规、安全技术、工业卫生三大内容。10.施工项目管理与建设项目管理的区别在于管理对象不同、管理工作主要任务不同、时间范围不同和管理主体不同。11.实行施工项目经理责任制应遵循实事求是、兼顾企业、承包者、员工三

3、者利益、责、权、利、效统一、重在管理四个原则。12.工程项目进度控制措施包括组织措施、经济措施、技术措施、管理措施、合同措施等。13.施工项目承包责任体系是施工项目经理负责制的核心，承包责任体系建立必须遵循“一条原则、两个坚持”，具体指“宏观控制、微观搞好”原则、坚持推行以项目管理为核心，业务系统管理为基础，思想政治工作为保证的全员承包制、坚持运用法律手段建立企业内部的全员合同制。14.施工项目管理的主体是企业，客体是工程项目。15.对大型建设项目，其项目管理组织机构的形式可采用工作队式、事业部式、矩阵式等形式。

4、16.我国基本建设程序可分为项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段、和项目后评估等七个阶段。32.施工项目管理的全过程可分为投标签约阶段、施工前准备阶段、施工阶段、验收结算阶段、用后服务五个阶段。17.我国工程建设领域中广泛推行的“三制”的主要内容为：项目法人制、招投标制、监理制。18.项目可行性研究可分为机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、项目评估四个阶段。19.项目作为被管理的对象，具有任务一次性、目标明确性、项目整体性三个基本特征。20.建设项目按建设性质可

5、分为新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目五类；一个建设项目只能有一种性质，其建设性质是不变。（可变、不变）21.施工项目是指施工单位承包工程项目的一次性任务，除项目的特征外，还具有建设周期长、协作要求高二个特征。只有单位工程、单项工程、分部工程才称得上项目。22.项目管理综合运用了多种现代管理理论和方法。具有管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法手段现代化等特点。5《工程项目管理与策划》-复习题©2011AllRightReserved23.工程项目管理与企业管理的区别主要体现在管理对象不同、管理内

6、容不同、管理目标不同、管理主体不同、运行规律不同。24.工程项目管理任务的核心是目标控制。25.工程项目管理的特点有管理科学性、管理复杂性、目标明确性、责任明确性四个方面。26.施工项目管理与建设项目管理的区别主要体现在管理对象不同、管理工作主要任务不同、管理主体不同、时间范围不同四个方面。27.工程项目控制包括进度控制、质量控制、费用控制等，按控制时间可分为事前控制、事中控制、事后控制，其中事前控制是最有效的控制。28.项目组织是企业组织的有机组成部分，因此项目的组织结构形式与企业的组织结构形式有关；另外项目的

7、一次性等特点决定了项目组织形式，须按照弹性原则来建立。29.小型、专业性较强的项目，可以选用部门控制式的项目组织形式。30.施工项目经理是企业法定代表人在施工项目上的代表人，可以采用竞争招聘、经理委托、基层推荐等方式选定。31.施工项目经理承包责任制是用以确定承包者与企业、职工三者之间责、权、利关系的一种手段和方法，它以工程项目为对象，以项目经理责任为前提，以承包合同为纽带，以求得最佳经济效益为目的。实行一次性全过程施工承包和经营管理。33.施工项目的协调内容包括人际关系协调、组织机构协调、配合关系的协调、供求关

8、系协调、约束关系的协调等内容。34.进度控制包括计划、实施、检查、纠偏等四个控制要素（环节）。35.项目进度控制中最困难、最关键的控制要素是偏差分析、动态调整、优化控制。36.影响工程项目进度的不利因素很多，按照干扰的责任及处理，可分为工程延期、工程延误两大类。37.施工进度计划调整方法主要有两种，一是组织搭接作业或平行作业、二是压缩关键工作持续时间。38.进度控制中，必