开放就是把自己置身荒野

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1、开放就是把自己置身荒野有时候仔细端详汉字，不得不折服于老祖宗们对自然和人类社会的洞察力，据说汉字也是世界文字中信息蕴涵最大的文字。“困”和“囚”，大家都认识这连两字，祖先们用图案告诉我们，如果把有生命的东西围堵起来，那就是困境，那就是桎梏。当我们被人所困，被人所囚时，我们知道那是对我们生命力的限制，知道去奋力摆脱或逃离。可是，如果我们不知道自己已处于被关闭状态，或不知不觉地自己把自己关闭起来的话，我们还会意识到去摆脱和逃离吗？好企业家的共同点开放改革，这我国经济取得如此巨大成绩的要因，即便现在，我们仍在享

2、受着经济开放带来的红利，并期待通过改革来消除沉疴，深挖潜力。国家社会是这样，企业个人更是如此。我有很多成功的企业家朋友，他们有一个共同点，那就是他们都是改革开放时首先冲破计划经济的桎梏，走在开放最前线的人们。他们或者是村里最开放的人，或者是研究所和大学里最开放的人，甚至机关里最开放的人。他们的才华和努力是他们成功的一大因素，但这不是决定因素。他们成功的关键是率先自己走进了开放的环境，率先解放了自己。东软集团董事长刘积仁，80年代作为讲师就去了趟深圳，受到巨大冲击，回到辽宁后他开始了一系列大胆的创业活动。如

3、果没有在深圳这块开放土地上的触发，刘积仁教学再有能力也不可能有现在的东软集团。假如李彦宏不去美国学习、工作，同样是他，他能够创立百度并把它做成今天这个样子吗？假如马云不是学英文的，他不去纽约，也不接受软银孙正义的投资，阿里巴巴会是今天这个样子吗？假如华为不去闯荡国际市场，假如联想没有并购IBM的电脑业务……没有开放的环境就没有企业家的成功，这是事实。然而，开放的环境并不保证企业家的成功，只有企业家自己开放了自己，才最容易成功。如今，那些曾经很成功企业家朋友们里，也有很多人碰到了发展瓶颈，销售额徘徊不前，盈

4、利甚微，甚至赔钱。他们有的是因为市场竞争热化，有的是因为人工费激增，有的则是因为自己的判断失误。但也有些今天事业仍在蒸蒸日上的企业家朋友，他们不是没有遇到问题，但他们在发展中解决这些问题，而问题的解决又促进了企业的发展，形成良性循环。这两类企业家有什么不同？我可以透露一个简单的秘密：那就是企业的开放程度。前者的经营仍然掌控在创业时的功臣手中，后者在不断地更新血液。前者仍然死守传统市场，后者已经进军相关市场。前者还在和官员们感情勾兑，需求政府的支持和庇护，后者已经在国际市场上屡败屡战，或尝试收购，壮大商业版

5、图。开放并不只意味“走出去”一说开放，人们就自然想到对外开放，甚至“抱团国际化”，实际上这是那些走进困境的企业的误解。他们明明把自己关进了胡同，却不知道自己被自己所困。我有个朋友做电子产品曾经很成功，一度是中国消费电子行业领军人物，他更是主张国际化的代表人物，品牌知名度也很高。但是，他的公司内部一点也不开放。职员们不知道公司的财务情况，不知道股东的情况，甚至不知道整体销售情况。职员们只知道他们的CEO在外面非常有名，却不知道他在想什么，而且也不知道什么时候会吞噬前言，突然变卦。另一个著名企业家朋友至今还在

6、重用作坊时的老部下，尽管公司已经上市，但是他听不进去新来的干部的意见。我在他上市伊始时曾劝他注意不要过度依靠硬件业务、股票估值过高等问题，却被他当场拒绝说这些建议“等于在害他”。如今，该公司的股价已经是当时的数分之一，业务也已进入长长的瓶颈。但是这位朋友不是不知道国外，也不是不去国外，但他在一个开放的环境里把自己关在了自己的牢房里，原地踏步。在他最春风得意之时，他曾扬言要打倒同行的世界领军企业，但现在回想起当时的豪言壮语，恐怕最难为情的应该是他自己了。“乐天”是日本最成功的电商，其创始人三谷木是日本的风云

7、人物，这几天正和软银的孙正义交锋。三谷木是一个一直主张国际化和开放的企业家，但是我对他的开放却不敢赞同。因为他是经常是在做戏给日本国内的人看，而不是真心实意地开放。本来这个企业是个地地道道的日本企业，在东京品川区的总部里工作的人几乎都是土著日本人。三谷木为了体现他的企业的国际化，他偏偏要日本职员在公司里说英语。这就苦了那些英语发音糟糕的日本职员们，他们互相之间都不知道在说什么。为了写一个联络邮件，他们往往一边翻字典，一边念叨，300字的邮件要花上一个小时。尽管有中国巨擘百度的提携，但乐天在中国的电商业务前

8、年就关门了，不是因为实力不济，而是因为管理上的颟顸导致的绝望。后来听说三谷木要转移战场去巴西，但我敢保证他一定不会成功。因为三谷木把外语和并购误解为国际化，他自己却不愿到第一线去听取市场的声音，接受当地第一线人员的建议。这种貌似开放实为闭关自守的精神，就像清末的洋务运动，不是本质上的开放，而只是表面上的开放。很多中国人也走出去了，但他们走到哪里，就把积久的恶习带到哪里，或铺张浪费炫耀多金，或随地扔垃圾吐痰大声说话，但这并非病根