裁床作业流程

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1、裁床作业流程:1、根据每天由车缝生产线组长在[车缝表]上填写的完成件数,显示某车缝生产线只余一天以下车缝产量裁片时,则可开始生产三天实际车缝产量裁片。2、裁床员工可依据[整体生产管理板]各车缝生产线[车缝表]上的资料,自行决定当天作业安排和是否需要加班。3、完成后把数量填入该生产线[裁割表]相对应日期栏内。并把裁片送到车缝生产线。4、裁床设定每床裁量的方法:※每款订单第一床以预设车缝生产线“日产量”X3来设定裁床产量。※车缝生产线投产初期未能达到预设“日产量”,则第二床设产日期可能比预期推迟1-2天,或裁量依据初期车缝生产线实际产量而偏低。※车缝生产线投产

2、中段,产量提升至预设“日产量”或更高,裁床投产适当提前,裁量则以车缝生产线实际产量而提高。5、在特殊情况下,个别车缝生产线会出现超[最高手持量]。※当一张唛架内包含多个尺码,并由多条车缝生产线负责生产不同尺码。为满足生产得较快车缝生产线的需求,生产得较慢的车缝生产线就会出现超[最高手持量]。※如果同一张唛架内个别尺码欠物料而无法投产,同样也造成超[最高手持量]。裁床管理加强改善:大概你会发觉,在JIT生产管理系统的裁床当一个主任真轻松,这对工厂管理当然是好事,而对只能当裁床主任的人来说就未必是好事。(1)在JIT生产管理系统的裁床不是一个独立的部门,而是整

3、个制作过程中的一环。按后期作业车缝生产线的需求配搭一个3人裁床组。(视乎工厂生产款式和营业方式而定)(2)符合[自然法则]的工场直接沟通,简化管理。(3)完整作业工场只需一位工场主管统一管理已足。从此再也听不到车间主任和裁床主任因供求脱节而争拗。JIT生产管理系统把积压项“分工”重新组成一个完整的生产体系,消除各部门之间烦琐的沟通资讯。如此自然要撤消分部门的裁床部主管、车缝部主管和后整部主管,由工场主管统一管理一个由裁割、车缝、后整作业的完整生产体系。裁床的准备工作(1)裁床应有的资料制单、领料单、样版、纸样、电脑唛架。领取以上资料后,必须详细核对样版各部

4、位所用布料与制单、领料单及纸样上注明用料是否相符。如有疑问,需交回跟单员更正。千万不可自作主张而酿成大错。(2)布料☆核对仓库送来布料与制单布版是否相符,指示仓管员整齐摆放在负责生产的裁床组别指定存放区,在胶袋上写明款号,并签收领料单。不同缸号布料必须分开存放,不同订单的布料更要分开存放,避免用错。☆裁完后余布过磅,开退料单,通知仓库回收。(3)唛架●划唛架前准备工作:※详细阅读[制单],核对[样版]各部位所用布料和布料纹向。检查布料是否需“对格”、“对条”、“对间”、“齐间”、“对花”、“顺花”、“顺毛”……特别要求。※把不同布类纸样分类。※量度各类布料

5、对宽。(松开4码内量度)※计算色、码比例。※把同布种各类纸样,计算各类纸样一个对宽能排件数,再根据订单色、码比例预算排唛架各尺码比例和件数。※按定出的唛架比例填好[唛架记录表]。划唛架时在[唛架记录表]上记录已划纸样数量,这样可避免浪费时间翻查已划纸样数量,更可避免多排或漏排。唛架完成后覆点,用红笔在原[唛架记录表]覆核,确保无误方能发到裁床。●完成准备工作,开始划唛架:※唛架台面巾一张划满1英寸方格的底纸,再辅上唛架纸。这样可方便划对宽过线和摆放纸样对齐布纹线。※跟着就要考虑如何排放才能最节省布料:1、首先必须用划尽对宽,否则用料必定大1.5%以上。可用

6、同形状纸样的斜边位控制用尽对宽。2、纸样的直边拍齐两边布边,这样可避免斜边在布边余下角位,所造成的浪费。3、同形壮的纸样一齐划,可减少空白位置。4、先排大料,用细幅的碎料填补空位。且留下碎料结尾就较容易划整口。5、排唛架时需边画边点长度(码),方便核对用量。※唛架完成后,注明订单款号、尺码比例件数、对宽、长度、布料名称、各色拉布张数和用量、拉布方式(合掌、张张面向上、对间、逆毛、顺花……)和日期。※卷唛架必须把注明露在外,以方便进取。●复核唛架有否超用量。●唛架作业直接影响产品成本,如有错漏,更是血本无归!所以,排唛架首要是杜绝错漏,其二是节省布料。排唛架

7、千变万化,需冷静思考当试不同的排列方式,是一项考验智力的工作。凭着“寸布必争”的精神,做好排唛架工作并不困难。●覆印唛架※每次最多覆印4张唛架,不可用反唛架。※原唛架放在第二层,面上铺空白唛架纸,用纸样放在面上划,这样可同时检查原唛架有否排错。(把原唛架放在面上按线条重划,容易遗漏。)※完成覆印,必须用[唛架记录表]覆核,既可检查覆印唛有否错漏,同时检查原唛架有否排错。※重新注明订单款号、尺码比例件数、对宽、长度、布料名称、各色拉布张数和用量、拉布方式(合掌、张张面向上、对间、逆毛、顺花……)、日期。※卷唛时要检查底层唛架是否有印上一些无用的线条,这些无用

8、的线条必须擦去,以防裁割时误会,而酿成大错!卷唛架必须把注明露在外

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