组织权责手册招采权限调整内容

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1、组织权责手册招采权限调整内容序号项目调整内容备注1战略采购战略米购立项增加合约预算中心审核2战略供方考察原成本中心审核调整为合约预算中心审核3战略供方投标资格改为董办供应商管理部发起，总裁审批4废标增加招采分管副总裁审核5战略米购范围、价格变更（超20%）删除执行副总裁审核6战略釆购供方履约评估及动态调整改为董办供应商管理部发起，最终由总裁审批7项1=1合约规划调整为下属成木发起，经总经理、成木屮心审核，成本分管副总裁审批8工程、材料、设备类采购招标采购总部发起招标文件审批增加法务部、总工程师办公室审核，成本中心市核调整为

2、合约预算中心审核，入围单位确定改为董办供应商办公室发起，总裁审批评标、定标改为招采小心发起，招投委审批9招标采购（下属公司发起）招标文件审批增加法务部、总工程师审核入围单位确定改为董办供应商办公室发起，总裁审批评标、定标目标成本内审批：由下属采购发起，经成本管理部、分管副总审核，招标小组评定、总经理审核、招采中心审核，招采分管副总裁审批。冃标成本外或无冃标成本：由下属采购发起，经成木管理部、分管副总审核，招标小组评定、总经理审核、招釆中心审核，招釆分管副总裁审核，总裁审批。10采购方式变更总部发起成本中心审核调整为合约预算

3、中心11议标采购总部直管项II供方投标资格改为董办供应商办公室发起，总裁审批12议标文件成本中心审核改为合约预算中心13定标改为招采小心发起，招投委审批14议标采购卜-屈公司发起供方投标资格改为董办供应商办公室发起，总裁审批15定标目标成本内审批：由下属釆购发起，经分管副总审核，招标小组评定、总经理审核、招采屮心审核，招采分管副总裁审批。16冃标成本外或无冃标成本：由下属采购发起，经分管副总市核，招标小组评定、总经理审核、招采屮心审核，招采分管副总裁审核，总裁审批。17直接委托总部发起小于10万改为招采分管副总裁审批18人

4、于10万改为招投委审批19直接委托（下属公司发起）目标成本内由下属采购发起，经分管副总审核、总经理审核、招采中心审核，招采分管副总裁审批，城市公司成本部备案。20目标成本外或无H标成本由下属采购发起，经成木管理部、分管副总审核、总经理审核、招采中心审核，招采分管副总裁审核，总裁审批，城市公司成本部备案。21设计采购总部发起采购立项由研发设计中心发起，经城市公司设计部、前期报建部、相应分管副总、总经理审核，招采屮心审核，招采分管副总裁审批。22招标文件审批改为由招采中心发起，成木中心市核改为合约预算中心审核，由招采分管副总裁

5、审批23入围单位确定改为萤办供应商办公室发起，总裁审批24建筑概念、方案阶段评标、定标改为招采中心发起，招投委审批25设计招标采购（下属公司发起）采购立项由城市公司设计部发起，经研发设计屮心、采购管理部、前期报建部审核，总经理审批26招标文件审批改为采购管理部发起，增加法务审核27入围单位确定改为董办供应商办公室发起，总裁审批28施工图及专项设计评标、左标目标成本内：由下属采购发起，经分管副总审核，招标小组评定、总经理审核、招采小心审核，招采分管副总裁审批。29冃标成木外或无冃标成木：由下属采购发起，经分管副总审核，招标小

6、组评定、总经理审核、招采中心审核，招采分管副总裁市核，总裁市批。30设计议标米购（总部发起）供方投标资格改为董办供应商办公室发起，总裁审批31议标文件审批发起改为招采中心，审批改为招采分管副总裁32概念、方案阶段评标、定标改为招采中心发起，招投委审批33设计议标采购（城市供方投标资格改为董办供应商办公室发起，总裁审批34议标文件审批发起改为采购部，增加法务，招标小组评定，总经理审批35公司发起）施工图、专项设计评标、定标目标成本内：由下属采购发起，经分管副总审核，招标小组评定、总经理审核、招釆屮心审核，招采分管副总裁审批。

7、36目标成本外或无目标成本：由卜•属采购发起，经分管副总审核，招标小组评定、总经理审核、招采中心审核，招采分管副总裁审核，总裁审批。37设计直接委托总部发起改为招采中心发起，招投委审批38城市公司发起目标成木内：由下属采购发起，经分管副总审核，招标小组评定、总经理市核、招采中心市核，招采分管副总裁审批。39目标成木外或无目标成木：由下属采购发起，经分管副总审核，招标小组评定、总经理审核、招采中心审核，招采分管副总裁审核，总裁审批C40合同及调整审批（总部）工程物资类补充协议100万以下：由城市公司采购部发起，经工程部（项冃

8、部）、成本部、财务部、总经理、招采中心、合约预算中心、财务中心、法务部、采购分管副总裁审核，执行副总裁审批。41100力以上：由城市公司采购部发起，经工程部（项IT部）、成本部、财务部、总经理、招采中心、合约预算中心、财务中心、法务部、采购分管副总裁，执行副总裁审核，总裁审批。42合同及调整审批（下属公