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1、《管理学》综合练习题【1】具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务类型是（）。A、问号类业务B、明星类业务C、现金牛类业务D、瘦狗类业务答案:A【2】在公司制企业中,公司总经理与部门经理的考核有不同的标准,以下哪种标准更能体现二者的区别（）。A、总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面B、总经理比部门经理参加公司的会议更多C、总经理比部门经理掌握的资金更多D、总经理比部门经理对环境的洞察力更强答案:D【3】世界500强企业，三星集团旗下拥有三星电子、三星物产、三星生命、三星航空、三星人寿保险
2、等众多子公司，业务涉及电子、即溶、机械、化学等众多领域，三星集团采用（）战略。A、同心多远化B、水平多元化C、相关多元化D、非相关多元化答案:D【4】关于组织文化,正确的说法是（）。A、变化较慢,一旦形成便日趋加强B、变化较快,随时补充新的内容C、变化较慢,但每年都会有一些过时的内容D、变化较快,特别是在企业管理人员变更时答案:A【5】现场控制的内容不包括（）。A、预测可能出现的结果,以确保目标的实现B、向下级指示恰当的工作方法和工作过程C、监督下级的工作以保证计划目标的实现D、发现不合标准的偏差时,立
3、即采取纠正措施答案:A【6】某企业产品废品率为10%,在计划中指出今后要把产品的废品率降低到5%,则该目标是（）。A、控制性目标B、突破性目标C、定性目标D、模糊目标答案:B【7】在管理决策中,西蒙提出了满意决策原则。对于西蒙的这种观点,你认为下列哪种解释最有说服力?（）。A、刻意追求最优方案会花费过高的代价,有时得不偿失B、由于管理者对什么是最优方案无法达成共识,所以只有选取最满意的方案C、现实生活中很难有最优方案,多数选中的方案都是满意方案D、现实生活中时间有限,所以没有时间选择最优方案答案:A【8
4、】领导人的职位权力弱是指（）。A、经他人批准后才能分配工作B、可以决定职工职务升降C、得不到下属的信任和尊敬D、缺乏魅力答案:A【9】某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论其中失误的责任时,（）的说法最为合理。A、总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B、总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任C、若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判
5、失败的责任D、公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任答案:A【10】组织设计总体上应该有利于（）的实现。A、阶段性目标B、总体性目标C、分目标D、近期目标答案:B【11】霍桑实验中提出要重视管理中的（）的因素。A、管理者B、规章制度C、人D、自然禀赋答案:C【12】由于国家处于经济萧条时期,从而影响组织的目标,这种环境属于（）。A、经济环境B、社会文化环境C、政治环境D、国际环境答案:A【13】某公司宣布其产品是用100%可再循环利用的纸包装的,那么该公司的行为是（）。A、社会义务
6、B、社会响应C、社会责任D、经营活动答案:B【14】在正式组织环境中，正式沟通可以有链式、轮式、环式、全通道式和“Y”式等五种沟通形态，它们各有优点。其中有助于实行分权管理的沟通形态是（）。A、链式沟通B、环式沟通C、轮式沟通D、全通道是沟通答案:D【15】在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，你认为（）应成为首选的主张。A、成立员工之家，开展文体活动，增强凝聚力B、从关心员工需要出发，激发
7、员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作C、表扬先进员工，树立学习榜样D、批评后进员工，促使其增强工作责任心答案:B【16】处长大李任现职已有五年,其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔,两人相处一向融洽,但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李抱怨老王不给自己留面子,在下级面前对自己呼三喊四,对自己的工作也干预太多;老王则觉得大李翅膀硬了,不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论,你认为老王应采取的领导方式是（）。A、高工作、高关系B、高工作、低关系C、低工作、高关系D、低工作、低关系答案:C【17
8、】以下不属于组织外部环境特性的是（）。A、连动性B、复杂性C、变动性D、交叉性答案:A【18】与基层管理者和中层管理者相比,高层管理者更需要具备的技能是（）。A、人际技能B、领导技能C、技术技能D、概念技能答案:D【19】青岛海尔集团的“海尔三部曲”是企业文化建设流程的典型体现,即（）。A、理念—典型案例—管理机制B、典型案例—理念—管理机制C、管理机制—理念—典型案例D、管理机制—典型案例—理念答案:A【20】从期望理论中，我们得到的最重
