在互联网创新论坛上的讲话

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1、在公司互联网+创新乃论坛上的讲话同志们：大家上午好!今天，我们在这里召开公司成立以来的首次“互联网+创新”论坛，非常必要、非常及时。今年是“十三五”的开局之年，公司发展进入新时期，面对发展新常态新任务新要求，各项支撑企业改革发展的重点工作，如何谋篇，怎样开局，将直接影响企业未来一段时期的发展态势。前段时期，我们通过总结“十二五”信息化发展成绩，充分认识其在推动企业创新发展，以及战略目标实现上的重要支撑作用。随着改革纵深推进，如何进一步利用信息化推动创新发展，成为全面深化改革的必答题。为此，我们启动

2、了“互联网+创新"论坛。经过近半年的酝酿与准备，我们的“互联网+创新"论坛如期而至，更邀请了信息化方面的专家。在此，我谨代表公司两级班子，感谢*************对此次论坛的大力支持。对这次论坛的成果，我和大家一样都非常的期待。下面，我们就推进信息化工作谈几点个人看法：国内外信息化发展态势要求我们抢抓机遇、乘势而上。当前,在全球范围内掀起的新一轮产业升级与技术革命，美国称"工业互联网”，德国则提出工业“4.0”，为迎接未来制造业发展挑战,我国积极应对并制定了数字化网络、智能化制造为主线的《中

3、国制造2025》规划。《国防科技工业“十三五”固定资产投资规划方案建议》中指出，要以建设数字工业为方向，全面推进信息化建设。总部完成了《“十三五"数字化规划》，提出了“*******”的中长期规划，确立了到2020年实现“****=2025年实现“******”，2030年实现“******”的战略目标构想。我们对标国内先进企业，按照总部“十三五”战略规划思路,结合公司实际完成了《公司信息化“十三五”发展规划》的编制工作，提出了公司信息化“二阶段、三步走”的发展思路，确立了到2020年实现“***

4、*”，到2025年实现“****"的战略目标。“十三五”时期，我们将围绕产品研发与制造创新能力不足、生产组织能力不强、车间加工能力偏弱三大瓶颈问题，利用信息化技术平台，实现资源的优化配置和高效利用；围绕****核心能力提升，充分发挥信息化技术在科技创新、核心能力建设上的驱动作用，并运用杠杆进行资源的迭加和放大，再利用资本市场扩大市值，推动产业做大做强做优，坚持以创新为引领，把全面深化改革引向深入。公司信息化发展现状要求我们突出重点、攻坚克难。在“十二五”期间，公司顺利完成了总部每年下达的信息化目标

5、和信息化重大项目建设。2014年，公司信息化建设达到总部A级水平,信息化水平显著提升。我们利用综合技术改造项目，完成了网络升级改造；产品研发实现了全三维设计，伺服仿真平台应用效果显著；完善了产品工艺数据库，实现了所有产品工艺数据的集中管理；提升了以标准成本、全面预算、集中核算为核心的财务信息化体系、供应链管理的信息化建设。我们也要看到，少数员工、个别领导思想僵化，不愿打破常规，不喜变革创新，主动思考、推进信息化的氛围不浓；科研与制造体系信息化整体水平不高，技术和产品开发信息化应用层次较低；“信息化

6、专业技术及复合型人才缺乏J信息化整体发展水平与企业战略发展不匹配等等问题。我们可以确定的是，在企业未来发展道路上，****产业是我们根本，****产业是我们的核心。而恰恰我们根本和核心产业，五”时期信息化建设总体目标，坚持问题导向和战略导向，利用好公司内外相关资源，采取针对性举措，加快资源整合，通过信息技术提升公司的管控能力和生产制造水平，努力建设现代化、数字化的科技创新型企业。在信息化应用上差距明显。我们必须围绕“十三全面推进公司战略要求我们立足实际.精准发力。思想是行为的先导。我们要进一步转变

7、观念，统一认识，充分发挥信息化在要素配置中的集成与优化作用，建立线上线下相结合的新载体，加快科技创新资源整合，完善专业化、网络化服务体系，适应“互联网+"形势的发展。我们坚持把改革的针对性与问题的导向性相结合，将今年确定为“深化改革年”，制定了改革总体方案，并把信息化建设作为精准改革的重点工作之一，这正是我们适应形势发展，统一思想认识后的精准发力。我们要从以此论坛为契机，加快信息化建设与应用，结合公司实际现状，把集中统一、业务驱动作为信息化建设的根本方针,以提高公司核心竞争力和经济效益为信息化的根

8、本目标，以“数字化”为纽带、以解决公司创新能力建设为中心、以“数字化制造”核心，强化数字研发和数字制造基础能力、加快生产资源整合，优化管理流程，提高管理效率，实现“数字**”的信息化战略目标。同志们，信息化建设是公司在未来发展过程中，一项非常重要工作，希望公司两级班子要给予充分的重视。特别是，我们各个单位的“一把手”，自己首先要对信息化有一个深刻的、正确的理解，要意识到它给我们企业的管理所带来的实质性的利益。同时，我们还要看到信息化建设是一项系统工程，既要认识其建设的长期性，又要着