管理学历年真题统计

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1、2016年1、简述科学管理理论的主要内容2、分析外部招聘的优缺点3、简述事业部制的优缺点4、战略性计划的含义及主要内容5、简述控制的三个基本环节工作6、试述菲德勒权变理论的基本观点7、信息沟通的障碍及有效沟通的措施8、企业类型有哪些2015年9、简述目标管理的具体实施程序（6分）10、矩阵型结构优缺点口、马斯洛需要层次理论主要内容12、何为组织文化？英主要特征？13、简述控制的必要性14、领导生命周期理论的主要内容（12分）15、组织一般外部坏境的构成16、案例战略决策与战术决策，特点是什么（共18分）2014年17、简述双因素理论（6分）18、简述管理方格基本內容19、简述

2、组织文化的塑造途径20、简述事业部制结构优缺点21、简述企业社会文化的具体体现22、简述法约尔一般管理理论屮企业的基本活动和管理职能（12分）23、论述五种基本竞争力24、案例目标管理特征及过程（共16分）2013年25、简述影响管理者道德的因素（6分）26、简述环境战略分析内容27、简述动态网络型组织结构的优缺点28、简述外部招聘的优缺点29、简述控制过程30、领到生命周期理论的基本内容（15年重复12分）31、试述影响有效沟通的障碍及如何实现有效沟通32、案例组织系统（共16分）2012年33、说出五种主要管理理论（4分）34、简述计划的工作性质35、管理方格的五种主要领

3、导行为36、简述预算的种类37、试述组织文化的结构与组织文化的塑造途径（10分）38、案例组织结构（10分）39、名词解释前馈控制社会契约道德观战术性计划风险性决策正强化（3分）2012年40、简述Y理论主要观点41、简述授权及其原则42、简述泰罗科学管理理论43、简述消除泰罗科学管理理论的主要内容44、简述影响有效共同因素45、试述成就需要理论46、矩阵型结构的优缺点（11年15年重复）2011年47、试比较单向沟通双向沟通的优缺点（6分）48、企业改善自身行为的道徳途径49、五种一般环境因素50、公平理论的基本内容52、衡量绩效过程应注意的问题52、矩阵型结构的优缺点及结

4、构图（15年重复12分）53、试述领导的作用以及领导影响力的来源54、案例swot分析波士顿矩阵的类型及措施（共16分）2011年55、简述信息加工一般步骤（5分）56、简述古典决策理论57、简述组织设计基本原则58、简述经营审计的主要类型59、论述企业的社会责任与利润取向关系（10分）案例公平理论决策（10分）名词解释确定型决策战略性计划组织变革正式沟通同期控制（3分）2010年60、简述梅奥人际关系学说的主要内容（6分）61、网络计划技术的优点62、产品部门化的优缺点63、强化理论的主要内容64、简述冲突管理的有效方式65、简述需要层次理论？对企业的启示？（出题失误，难度

5、较大）（12分）66、目标管理的含义及主要内容？制定目标吋应注意的问题？（11!题失误，难度较大）67、案例管理职能组织环境共16分2020年68、简述国际化经营动机？（5分）69、简述目标管理的特点？70、简述组织层级化设计中影响组织分权程度的主要因素？71、简述预算编制和执行屮的局限性72、联系实际论述有效领导者的共同特性（20分）73、案例决策的类型及优缺点（共10分）74、名词解释权变理论组织设计绩效评估领导权力统计性标進（3分）2009年75、绩效评估的作用体现在哪些方面？（6分）76、简述法约尔对企业的基本活动及管理职能的归纳（14年重复）77、适度控制需要注意的

6、问题？78、滚动计划法的内涵及优点79、为什么决策的原则是满意而非最优80、试述权变理论的基本思想？费德勒权变理论中的坏境因素（12分）81、什么是集权与分权？影响管理者进行分权的因素？（10年重复）案例激励的双因素理论扁平化（16分）2009年82、简述计划内容的“5W2H”（4分）83、简述绩效评估的步骤84、简述领导力的来源85、简述平衡积分卡控制的优点86、论述提升员工道德修养的途径（11年重复10分）87、案例组织结构类型优缺点（10分）88、名词核心资源战略决策组织文化负强化预算控制（3分）2008年89、泰罗科学管理理论（12年重复）90、简述奥斯本头脑风暴法实

7、施的原则91、简述组织内部提升的优点，缺点92、简述双因素理论的作用（14年重复）93、组织变革的外在动因94、公平理论的主要内容？如何消除不公平感？（口年重复12分）95、案例直线职能结构优缺点目标管理2008年96、如何理解管理的具体含义（5分）97、简述有效授权的原则98、有效沟通的含义以及影响有效沟通的障碍因素99、预算的种类100、滚动计划法的思想，并简要评价。（09年重复10分）101、案例领导生命周期理论（10分）102、名词核心能力成本领先战略直线职权组织变革反馈控制（3分）2007年1