前期成本控制

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1、责任成本的前期预控项目责任成本管理的动态控制一般可划分为三个阶段：前期预控；过程中控制；完工后控制、核算。主要包括责任成本的确定和落实、成本计划执行情况的检查与协调、项目的成本核算。前期责任成本预控尤为重要，它关心到项目成本的控制重点的选择、控制方向把握、控制目标的制定，是项目责任成本控制成败的关键。项目的前期责任成本控制可分三步走：第一步是方案预控；第二步是成本预控；第三步是开源创效。方案预控：主要包括项目前期施工方案的优化、比选、制定。在项目一进场首先要进行现场勘察、核对，然后根据工程情况和初步设计方案，制定有利于工程施工的方案。方案的选择标准一般为：一、施工方案的可操作性要强。制定一个

2、施工方案，要便于本工程的施工,在不降低质量标准的前提下，尽可能减少施工环节、缩短工期、节省资源。二、施工方案的成本要低。一个工程的施工，常常有好几种实际可行的方案，我们要根据各方案实施所花费的成本来选择，一般选择成本最小的方案。在实际施工中，可操作性最强的方案和成本最小的方案往往不是一个方案，所以，在选择方案时必须两者相互结合，以最佳者为最优方案。成本预控：主要包括施工队伍的选择、劳务单价的确定、责任预算的编制、责任成本控制体系的建立、责任成本目标的确定。首先要根据工程实际情况建立责任成本控制体系和控制制度，控制制度必须分工明确，可操作性强，责任体系要责任明确，落实到人。施工队伍的选择要严格

3、执行控制制度，通过调查工队施工能力、信誉状况，审查施工队营业执照、资质等，尽可能选择信誉好，能力强的施工队伍。劳务单价的确定要遵循横向、纵向比较的原则；劳务单价应根据施工定额、相关定额及实际物价来计算，再与线上各单位作比较（横向比较），然后与各线上的比较（纵向比较），最后确定一个相对比较合理的单价。责任预算的编制与责任目标的确定：在施工图纸基本到位后,项目应及时编制责任预算，编制责任预算时应根据工程实际情况及劳务单价，然后确定项目责任成本控制目标。开源创效：主要分三个阶段：中标前阶段、中边后至开工前阶段和开工后阶段。中标前阶段主要是选标、投标策略等。中标后至开工前阶段主要是蓝图工程数量和施工

4、方法的变更。施工方法要遵循施工成本小、便于施工的原则；工程数量增加要遵循增加效益好、有利于施工的原则；工程数量减少要遵循减少亏损或效益差的、不方便施工的原则。开工后阶段主要是变更设计、索赔补差。做好了前期责任成本预控，项目的责任成本控制就成功了一半。陈亚鹏2008年］月160