工作质量考核标准 打分表

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5、单，并报送车间；根据当天的生产计划与业务经理多联系、多沟通，确保发运的及时性和准确性。153严格管理各班组的工作纪律，逐日做好真实的考勤记录，严格人员管理；以身作则、模范带头、树立榜样，出现问题及时解决，以避免不必要的争议和不安全隐患发生。104负责销售部电话、传真的接听工作，并做好记录和分类登记工作，负责日常办公用品的申报、领用和管理工作；负责销售部各种资料、报表及各业务单位合同的打印、整理和保管工作。155负责销售部所有员工档案及个人资料的管理工作；完成领导安排的其他工作。156完成薪资、社保、公积金和个调税等核算，薪资按时准确发放，社保、公

6、积金和个调税按时准确缴纳；负责制定公司年度人事经费预算及预算计划的执行管理，严格控制本部门各项支出。157管理工作有序，工作区清洁，空气新鲜，办公用品做到分工明确，陈设规范，无积压、无丢失，账目相符。15合计总分100分山限公司市场营销部工作及服务质量的考核标准序号考核内容标准分1跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。102做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算。103整理分析公司各业务部门的业务资料信息；协调部门内部与其他部门之间的合作关系。104搜集

7、行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析。105对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。106贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。107现有销售网络的监督、管理及维护工作，并根据市场发展的需要不断开拓新的办事处及客户。158客户档案的收集、整理及管理工作，并及时将相关信息提供给市场部及相关领导。109产品推广计划及费用预算的制定工作。1010保障职能内行政、质量和环境管理等体系的正常运行。5合计总分100山

8、有限公司计划统计部工作及服务质量的考核标准序号考核内容标准分1认真履行岗位职责，遵守各项规章制度。52按要求做好各种报表，做到真实、正确