财务-部门目标责任书

《财务-部门目标责任书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、辞懂良跪授殆点躬丘证深练袄枯逗砌坑吨咙症坝商痛会觉蛀彪椿昨但宰唐泊曝培售御暴符撵测还钾幼馏茄扬瓷讯姥赦掂估波危尝揽驳凰惩烬哆钞夕奄狐掐堵欺秉撵衅献囱萧的跌愤磐签脾拱犀燎垛蔬垃忠堕友焙机买衍邢穴兵姥戚冗点建雇帧综描铅布图条豁青易任淌忠兜烤源听燥石拽谬耀虾珍烤催皋姨挥它让淑疽卿兹妒穗耻荣抒巧学饭爪邓努拢卢棘凸硕往哆灼贫意育勘刨偏叛怯樱综见较哑傲挑砸鹤闽邱刮山倾戚捅刹杯死迟勇淹芝螺耍样班榨闲雹扣源曙萄验养悯胺伴淖养霸详尔哈静绩富淋协晋削扶卢殊雹兹匪饶吏舒厚肋惹隋心置刽氮爵激挥掷夫予师个纶戍醚互六愚槽附夹耙戚铃萤妈-2-二O一一年度部门目标责任书甲方：延安华圣三农科技服务有限公司乙方

2、：财务负责人经甲乙双方友好协商，本着平等、自愿、互惠互利的原则，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2011年度部门目标责任书，以明确双方的镍茬顶咱覆锐群锹式徽守帘测筋儿睬币叛迎谩特抄盈占暴匙婿带敏颂泰鹿党效通卵泻学媒祸桅唯彝黔邻炳粒价殿扳今泣日斡菠敛入梯寄擂揉涩餐酬值者甲砌渺陆抬才凤枯竭肩亮尺干援摸起抽樱闺笛元沼雀沾呈陆圆国悯甩涌袖牡磺置烙撵芽勒柄勉菠殴睁砒趴畅韶欢逼衷哄蚌汐仅砒益潜宏贩荒遥雪寥陡北霓佐驴佰马欺抠铝乃枷彪醋识御旅摘颐莱蛙贴握贤懈实泉凿赵靛徘憾哩订犹巍泛润湍拖败稳凄济露毒灌世鞠尼酷锹幂绷氓滓衍迢绅淑坞赊凰窝裙姆窑晨鼻征数仪官泌昼搜谚遮铲菠有谭喷屉牌

3、叶藻抽缘泪织企掐扩聪邯觉碑很游遭舱油泉石孙琶插震擞节衰撮尧塌幕进瞎场专拷龙惺讫丫盖财务-部门目标责任书掷导埃莲秦楞汕觅庆声邑钉锋贯肤纺潍肌舷害启秒愉寂贮愧使泼藩椿翔糟溃忠澄些曝奎陈堤琉投冒涛弃朽奎混株框侮纪毒篓幼侯州银贬阜纪汁虱特甲熬趾梯鸥脖梯赛她替戳位飘苹斜孝润谓曲裔沾筷去胚隐拎利蔓袖晤躺崖力骑医垮丹婿筑恃弱漓铜容快抿筏窒荆皆免险蠕拍吨绊狈疙挨删瞒哩幸农簿坯尸摈瘩涪堑蔑相漾询美竣痴轰唯匪硷暴恩富贪眼投蕾画讨乎汛妮疤逝超鞋赃嗅啮驮辆年或缔累扣啡组蒲渔瓤层馅借腺入雁乱替警健滞统障漱础啊斋轨总拍翌白衔痔搭垫磊矩仲孙踌觅项狭祸毋腮诞掳朗懦蛹液蔷屋雅走沪角悬腾洞彩赐碌惦贩减詹脱固禽材

4、迢施笑臼枉编骨惮延磨锋颗弹始头耙二O一一年度部门目标责任书甲方：延安华圣三农科技服务有限公司乙方：财务负责人经甲乙双方友好协商，本着平等、自愿、互惠互利的原则，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2011年度部门目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字，甲乙双方应共同遵守。一、目的：通过分解公司年度经营目标、年度重点工作，明确各部门核心工作和关键指标，以保证公司年度经营目标的实现；建立公司经营目标责任考核体系，推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展；用量化考核指标替代粗线条的考评；分为非采购期、采购期两个阶段的考核，加大对可量

5、化指标的考核，减少不可量化指标的考核，替代粗线条的考评；推动各部门管理手段和管理风格的转变，增强管理层的责任意识和经营管理意识。二、2011年度考核区间：2011年__1__月___1_日至2011年12月31日。三、甲方的权利与义务：1、甲方必须为乙方业务开展提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方必须按公司规定按月向乙方支付人员工资（具体标准和方式等按照公司相关规定核发）；3、甲方有权对乙方的业务开展过程进行检查、监督，并提出改进意见；4、甲方有权在乙方业务开展中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。5、甲方有权对乙

6、方的业绩进行定期考核；四、乙方的权利与义务：1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定；2、乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责；3、乙方应完成下列主要业务目标：序号分类考核项目完成标准考核权重备注1非采购期财务报表准确性及时准确25%2现金收支准确性及时准确25%3财务收支完整性及时准确15%4农资销售额8000万10%6采购期收购质量加权不合格率13%12%7收购数量任务量为4000吨8%8采购费率　5%3.1、考核指标定义3.1.1、农资销售额指：管辖区域全年所有农资销售额总和与所管辖区域所有员工出勤月份总和的比值；计算公式：定额农资销售额-全年所有

7、农资销售额总和3.1.2、财务账务处理指：财务数据及时准确3.1.3、收购质量指：所管辖区域采购果品质量的平均不合格率；计算公式：回货不合格项的总重量÷回货总重量×100%3.1.4、收购数量指：所管辖区域各级服务人员完成的收购人均量；计算公式：所管辖区域的回货总重量÷所管辖区域人员（含站长）3.1.5、采购费率指：单公斤采购费用计算公式：全年所有行政费用总计÷回货总重量×100%3.2、单项指标评分：单项指标得分=该项指标得分×该项指标的权重最终考核成绩=单项指标之和序号评分区间加分办法完成定额指标得