种业发展形势浅析

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1、种业发展形势浅析作者:陈军禾嘉种业2000年《种子法》的实施到2010年10年间,种子行业可谓是经历了血雨腥风、拼搏厮杀。种子公司如雨后春笋般的涌现,品种也一夜之间好像丰富了很多,套号的品种、打商品名的品种让人眼花缭乱。市场价格乱七八糟,大公司不挣钱,小公司钱挣不了,中国几乎所有的国内公司都在艰难度日,垂死挣扎。国外大种业公司乘虚而入迅速占领了蔬菜种子市场、大肆入侵玉米种子市场、棉花种子市场,对水稻种子市场也蠢蠢欲动更加剧了国内公司生存的难度。这一现象引起了种业界人士的惊呼,也引起了政府管理层的注意

2、,在农业部《关于修改种子生产、经营许可证管理办法》三次征求意见完成却无法以行业规章制约地方法规后终于迎来了国务院常务会议对现代种业发展的专题性研究和发布。如果说4月18日国务院常务会议对种业发展是一个纲领性的指导文件的话,5月9日湖南召开的由国家副总理回良玉主持的《关于部署加快推进现代农作物种业发展》的会议更是从国家层面对种业发展的一个明确的工作布置,方向性的定调。5月16日四川省农业厅也做了专门的工作布置。管理部门的种种动作正式宣告种子行业一个崭新的开始即将来临。种子企业也随着管理部门的意志顺势开

3、展着兼并、重组等动作。根据政府的各类文件精神和企业的种种动作结合种业发展所需的各种必需因素,对种业的发展形势作如下浅析:一:种业门槛提高,大型种业集团将在中国大地上出现;种业公司总量将大幅度缩减,兼并、重组大戏上演。农业部《关于加强种业企业生产、经营管理意见》中明确提到种业公司门槛将大幅提高,不仅注册资本大幅调高(省证由500万提为3000万,国证由3000万提高为1个亿,且其中固定资产不低于50%)。更对软件提出了硬性要求,公司的科研人员数量,从业人员素质,自有品种的市场占有份额作出了明确性要求。

4、这将使得大公司在这些方面占有先天优势。小公司纷纷找靠山,兼并、重组依托于大公司或者几个小公司合并抱团取暖。《意见》征求稿发布传递出信息以来,灵敏的小企业、小公司就开始着盘算和谋划。4月18日会议一开后更加快了重组进程。各种收购、重组行动不断展开,尤其是国内水稻公司动作最大,其中有代表性的有:安徽荃银对对两系水稻公司的收购:其先后收购了安徽华安种业,安徽省农科院下属的安徽天禾种业,对四川的公司也没有放过,其在前期收购了绵竹市种子公司,最近一段对绵阳新丰种业的合作也在进一步洽谈中。三系水稻公司也没有停歇

5、,其中以有国资背景的中化集团下属的中国种业集团公司动作最大,下手力度更强,不仅在全国各地有分(子)公司,对其他优质公司也动作频频,先后完成了对四川川种种业,江西省种子公司的收购,对重庆市种子公司的收购也在进一步的接洽中。当然,省内公司也没有闲着,先有有实力的国豪种业、西南科联、川农高科对投资公司的高度吸引力,后有以成都市种子公司为主,以股权为吸引力组建上市公司为卖点的对四川中小企业的整合,现成都市场上稍微为有实力的公司均以该方式加入了成都市种子公司为主组建的四川仲衍种业股份有限公司,该公司合并了四川

6、的高地种业、四川正兴种业、蜀龙种业、长江种业、眉山裕丰种业、南充盛裕种业等公司,以上各类兼并加上没有被兼并而倒闭的公司使业内乐观预计全国种业家数将由现在的8700家下降为不足1000家。四川省内由现在的300多家下降为近20家。以中国种业集团公司和隆平高科种业公司等为代表的大集团种业公司将涌现一批。二、企业生存基础的基地管理模式将发生根本改变,大企业将真正建立起属于自己的生产基地,没有竞争力的企业将面临受制于人或者无米下锅的境地。《种子法》实施以来,虽然各类公司都继承了原“四化一供”时的杂交水稻生产

7、模式,也取得了一定的效益,但随着中国农村进城务工人员的增加,劳动力成本的上涨以及大批的青壮年劳动力涌入城市使得公司加农户这一生产模式越来越困难,生产成本也不短提高。2009年以来,各类种业公司都进行了生产基地管理方式转变的摸索,首先由国外大公司对北方玉米基地的抢夺,抬高收购价格,让专门生产公司为其代生产,后有四川水稻公司采取的大流转和专业合作社的生产方式。以上两种新的基地管理模式对企业本身提出了较高的要求,不仅要求企业本身具有市场认可销售价格较高的品种,更要求企业具有能对基地实行机械化、规模化管理的

8、能力,同时有承担生产风险的能力。《国务院关于推进现代种业发展意见》发布以来,各企业和地方政府均积极行动起来,按照文件精神和要求开始准备。从企业层面将,成片基地既有利于管理,减少生产费用,更有利于发挥出规模效益从,故大企业将会采取土地流转或者引导基地采用专业合作社的方式开展生产和基地管理;从地方政府和农民角度来看,有势力的大公司不仅资金有保障,提供生产的专利品种收购价格高,使农民得到实惠,更能体现地方政府业绩而且能从上级政府渠道争取到资金。从各个层面来讲原有的公司加农户

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