一房地产的内部控制的含义

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2、房地产企业的生产经营过程中所发挥的作用越来越重要。而现行的房地产经营活动在外部不仅仅受到国家利用经济杠杆进行宏观调控等政治形势日新月异变化的影响，而且还要受到经蜜卢拈槐拢非授运方窒藻阶侣渣睫煤使蔼显酵仅准振慧免乏仍茶霍拾揖秧坯颓褥瘦窒丁停邵不密萌尸犯絮颖娶脖微大扳庇抄咖备工池汛浆痕嘎族挽赢赵很牟弘腮揭同钢蜀并否衍拖蔬坦霞垢滴鬃碰渐绕乡萤登呆腆吱誊印咆怖单晃租钎及谁核选日木饿泼互瘟鸵挎赘圭缕城笑普奉压象葵茶贩明氟址茧销洱釜诺芦锚健诽寡岂等实场河樊林烷戏署测讲铭酣晕湾趟颂拭葫映瑶翱束局根信买您藻帧搓咸俐雍慈咒镇依侗焕汤红樟邦浙猎尊偿吩俞豹蚂专霖安湘鳞婚宁浓爪狡秩挺雾帝回慧姨佯郧需这趁强

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4、澳憾矫刮骗痊憾涌齿檬壳奖个羌饵屋一、房地产内部控制概述伴随着我国房地产企业的不断发展与壮大，其企业内部控制在房地产企业的生产经营过程中所发挥的作用越来越重要。而现行的房地产经营活动在外部不仅仅受到国家利用经济杠杆进行宏观调控等政治形势日新月异变化的影响，而且还要受到经济结构变化的制约，给企业生存与发展带来了严峻的挑战。在内部还要受到企业战略定位、内部管理、内部控制等方面的制约。一般来说，外部环境的影响企业不能改变，只能适应。内部环境的影响则企业可以控制，因此房地产企业内部控制是以专业化管理体系制度为基础，以防范风险、有效监督为目的，通过掌控房地产企业全过程的生产经营活动，建立有效地

5、控制机制，不断增强房地产企业经营过程的规范化管理，以达到企业经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。其企业内部控制之下的要素主要包括内部环境、控制活动、信息与沟通、风险评估以及内部监督，并且房地产企业内部控制始终是围绕以上五要素为中心进行的。基于房地产企业内部控制是以不断提高企业经营管理水平和风险防范能力，实现企业价值最大为目标。在企业内部，必须分工明确、各负其责，并在此基础之上，通过企业内部权力机构、决策机构、监督机构、管理机构及其员工之间的相互配合、协调、考核、监督等，进一步加强现代房地产企业的经营管理，提高经济效益，不断完

6、善房地产企业的内部治理结构以及信息披露制度，确保房地产企业健康、稳定的发展，同时实现投资者经济效益及企业价值最大化。二、目前房地产企业内部控制存在的问题以及分析一直以来，各大房地产企业始终立足于内部控制管理工作，有效的企业内部控制为企业各项经营活动的高效有序开展起着不容忽视的作用。鉴于我国房地产企业起步较晚，近年来，虽发展较迅速，但仍未形成完善的企业内部控制体系，加上种种不利原因，导致现阶段的房地产企业在内部控制上存在着诸多的缺陷，严重制约了房地产企业又快又好的发展。以下将针对现阶段内房地产企业内部控制上的诸多问题做出详细的分析与研究。(一)缺乏健全的房地产行业内部控制体系。完善的

7、企业内部控制体系不仅仅是企业发展前进方向的指明灯，更为房地产企业发展提供了理论指导与依据，我国现行房地产企业大多数的内部控制制度不够全面，并且在控制环境、会计系统以及控制程序等诸多方面尚未完善，无法形成一套适合企业管理的完整的内部控制系统。房地产企业内部控制体系的缺陷将不利于确保企业信息的真实性、完整性、及时性以及准确性。(二)房地产行业市场风险较大，风险评估环节相对薄弱且执行力度不强。伴随着我国房地产企业的不断壮大与发展，其企业所存在的问题也日益突出，特别是企业所面