员工培训方案主要知识点

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1、员工培训方案主要知识点员工培训的概念员工培训是企业按照一定的目标，有计划地、系统地组织员工进行知识和技能等方面的更新、补充的过程。员工培训的基本目标应该服从于企业的整体目标，着眼于企业的整体战略。企业培训需求的确定企业的培训工作应密切结合企业经营战略规划和企业管理的实践,这是企业培训工作成败的关键。在进行培训开发前，首先要做的工作便是分析是否有培训和开发的必要性。确定企业培训需求可以从以下几方面展开。（-）组织分析组织分析是将培训开发活动与组织发展目标紧密结合起来。通过分析组织的外部环境，了解外部环境，如经济、技术的变化对培训开

2、发需要的影响；分析组织及它的各个部分在达成预定目标上的完成情况；明确组织对员工的短期和长期的培训开发要求。比如，有些组织在进行企业变革时，可能会采取“工人自主管理”小组模式，那就要对员工实施自主管理方面的培训。（二）任务分析为了使培训更有针对性，应通过查看职务描述和职务说明书，分析执行一项特定的工作所进行的各项活动所必需的各种能力，由此來决定培训计划的具体内容。（三）人员分析人员分析是决定需要培训的人选的过程，即决定哪一位员工需要培训。首先要了解每个员工冃前的绩效状况，如果发现某些员工绩效不够理想，就要进一步了解是什么原因，是由

3、于知识、技能缺乏，还是由于工作动机欠缺？前者可通过培训加以解决，而后者可能需要通过其他手段来解决。另外，还可通过让员工自己填写培训需要问卷來了解员工个人的培训需求。培训计划和方案设计明确培训需求以后，就需要着手制订培训计划和设计培训方案。有以下几点需要注意：1确定培训目标。培训目标可以是有层次的，包括从总体目标到每一项目所耍达到的子目标。企业中的培训目标，从人类上来讲，可分为以下儿种：(1)自我意识的提高。通过培训，让员工增进对自己、自己在企业中的角色及自己与他人交往中的角色的了解，提高员工自我认识。(2)传授知识，培养技能。通

4、过培训，使员工的知识和技能水平得以提高，使他们既有有关工作的概念和理论，又能在实践应用中得心应手。这类培训在企业中最为常见。(3)使员工增加对企业的认同和责任感。特别是当员工的个人发展目标与企业的组织目标不相吻合时，培训这一目的效用尤为重要。培训可以提高员工的归属意识和他们对自身在工作中自我价值的承认。(4)提高工作效率。当企业的生产率出现下降、新技术生产需求不断增加而导致对合格的员工需求增加时，通过培训，提高员工的知识和技能水平，对促进劳动效率的提高更为重要。2制订培训计划。有了明确目标后，还需将目标具体化、可操作化。这往往通

5、过拟定培训计划来达成。培训计划可分为长期计划与短期计划。长期的培训计划依据企业的战略发展目标，从长远出发來设立培训课程计划并编制预算；短期的培训计划则主要针对近期生产经营管理的不同项目，对培训内容、活动进行具体规划。3制定培训方案。在综合考虑以上因素的情况下，具体确定培训的组织形式、学制、课程设置、师资、教材、培训方式、考核评价方式及培训时限等，将培训目标、计划具体化、可操作化。员工培训方案培训效果评估对培训效果进行评估，具有以下几个方面的作用：1衡量受训员工和企业是否达到了培训目标。2发现哪些培训目标没有达到，以便采取适当的补

6、救措施。3评估培训项目的适用性和优缺点，以决定如何改进培训项目。4能为培训需求分析、培训方案的设计和实施等环节提供有价值的反馈信息，以便对这些环节进一步的改进。由于培训效果有些是有形的，有些是无形的；有些是直接的，有些是间接的；有些是短期的，有些是长期的，因此培训效果的评估较为复杂，必须从不同的视角对培训项目的各个环节进行评估。一般来说，评价培训效果有四个基本的环节：反应、学习、行为迁移和结果，即评估培训项目促进受训员工学习的程度，影响受训员工工作行为的程度，以及影响企业基本绩效的程度。