项目分析报告的模板

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1、项目分析的报告模板一、项目名称：襄樊工业信息公共服务平台一期工程建设二、项目内容：A包：工业信息公共服务平台一期工程总集成及基础支撑平台；B包：完成襄樊市工业数据中心设计和实施，完成部门经济管理系统的开发；C包：政企通门户开发和主机虚拟化部署。三、项目目标：为了提高决策、监管和服务水平，逐步规范政府业务流程，实现襄樊工业公共服务信息化、公开化，建设市直各工业部门信息数据交换、汇总提供统一平台，并利用科学化手段进行合理分析比对。四、项目建设计划五、项目建设重点及方法1、质量控制硬件及系统集成方面，协调各方讨论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》

2、，并组织进行评审，直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况；软件开发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为依据，督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试，对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。2、 进度控制要求从工程一开始就制定《项目总控计划》，在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定

3、《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。3、 投资控制严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。4、 信息及文档管理在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产

4、出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；5、协调在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。主要通过如下手段进行协调:(1)例会制度，（2）专题会议、（3）协调会。六、项目成果2010-12-31