高效管理工厂，提高生产效率

《高效管理工厂，提高生产效率》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、一.工厂生产管理不当的原1、生产准备工作不足有些企业为抢市场先机，匆匆开始项目。生产准备工作不足，没有细化生产计划。项目计划制定方法不科学，内容不全面，项目运作不规范，没有进行项目可行性研究。2、生产控制存在问题(1)品质管理存在死角，产生缺陷产品产品质量管理制度没落实，品质管理有缺陷，导致生产过程中，生产岀不良品,并且这些不良品混入下一道工序或者成品中。(2)生产管理混乱生产管理基础差,生产现场管理混乱，生产部门没有进行完善的产能分析,不重视数据的管理，数据处理能力低。3、生产作业不规范操作人员在生产产品的过程中不严格执行操作规范,存有侥幸和偷懒行为,认为差不多就行，这样

2、会给产品生产带来很多风险，直接关系到产品的质量。4、材料管控不到位生产所需的原材料很多,管理起来有一定难度。很多企业的生产过程中，原材料的使用、投放和生产没有计划，工作人员对材料管控不到位，生产计划不能顺利实施。管理人员仅凭借经验，就对材料采购，发放，成品入库进行操作。二、生产管理不当导致的后果1、生产准备工作和计划不完善，导致项目建设质量差、工作效率低，生产项目不能顺利完成，无法实现预期效益。2、不良品重复返工浪费时间，又使得产品的品质下得不到保障，满足不了客户需求，增力口生产成本。3、一方面产品积压，另一方面原料供应不及时，导致工厂成本管理和资金的有效流动有很大障碍。4

3、、生产数据不及时，导致生产异常，给企业的生产计划执行带来很大的不确定性。三、如何解决工厂生产管理问题1.工厂管理需要流程的顺畅(1)规范的工作和工序流程，能节省时间和人力，同时也能提高产品的质量。每个不同岗位的人员z都有各自的工作流程z每个工序应该详细的规划。(2)管理人员与员工之间要有合理的制度，员工的配备要合理，减少不必要的人员浪费，保证工作流程的顺畅。合理的人员配置，监管机制才能达到效果。2、加强生产计划控制制定生产计划一定要有预见性,计划制定好后”最重要的是对其跟进检验,检验计划的合理性，不断的修正，则制走的计划等于空谈。生产目标要计划的具体、科学，符合实际的生产情

4、况，整个目标的实现是工厂生产的本质。3、加强生产过程质量控制(1)生产管理必须严格控制在产品的品质’保证产成品的合格率。分解产品质量指标，明确到各个生产工序，通过每个生产工序指标的完成来确保产成品的产品质量。(2)对生产过程中的产品进行质量监控，要求做到不制造出不良品、不流入后工序，要认识到品质是生产出来而非检验岀来的，要求生产过程中就要保证品质。(3)培养员工的质量意识，对现场生产人员进行质量教育，高度重视质量z保证员工能及时的发现质量问题。对于质量控制中的突发情况要及时查明原因。4、完善的生产执行管理系统推荐使用智造家透明工厂CZJ〜生产进度可视安全库存预■奶8統计分析

5、wntM£*.±r«i・・0=入椚KA.M■存3AMW■仃・ai»»rsc««A报表交付计划过程•寸零件成品aawi：wA>a*e**«(IQC^PQC/FQGOQC)■««R»透明工厂的成效12,00075,0007,50037,50019,00060,00012,500—180.000亓IT人BKtt—KXU)00^/W无缝对接非标管家、图纸云，持续降本增效7SIB4Mb««*BS云・fl*!XriWKRff*AXR«aXH/«)k>•云・a^ITB»WO*a«mi»IW/^n我们带来的价值智造家针对离散型中小制造企业特点推出的一个低成本、高效率的工厂生产执行管理系统

6、，帮助工厂从订单到排产、生产工艺、工序流转、过程管理、物料管理、质量检查、订单发货和数据统计分析的全流程信息化管控,通过工厂信息化、可视化和生产管理水平提升，降低成本、增加效益,大幅提升中小制造企业市场竞争力。