学看建筑施工图

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5、洗、二刷、三冲、四消毒（用消毒液或蒸汽）3洗刷、消毒过程中注意保护（护士、大夫3）文件登记后根据总经理的批示，转交有关管理人员传阅，或需转交有关部门阅办者，由文员送交并请有关人员登记，签收。4、阅读文件要按规定范围，秘密级以上文件须到总经理办公室阅读，均不可带出办公室，因工作需要借阅文件时，要办理续，用完后及时退还，不准丢失。5、实行文件催办制度，各部门或个人承办的文件，必须按规定期限办理，不准拖延积压，负责办理文件的人员，对着手处理的文件，要件件有落实，事事有下文，转办要及时，催办有结果，杜绝积压务事。6、文件处理完毕，根据文件出立卷，归党的规定，及时收公文定稿、正本和有关材料整理立卷

6、。7文件要根据店内文件、政府文件的不同、秘密级别的不同，办理存档、移交手续。出入门管理制度为了严肃工作纪律，防止餐饮店员工随意外出，确保正常进行，特制定本制度。第一条：员工外出一侓持出门证，出门证由部门主管签字，方可放行。第二条：外出休假或外出班上的员工，一侓走员工通道，将出门证极爱、交门卫备案。第三条：外出人员所提包的包裹、提兜等均需门卫检查，一经查出带有公司用品者，一次罚款100元如因门卫检查不认真，造成公司损失的，将对门卫当班人员罚款200元。第四条：对所有进入公司的员工，一侓走员工通道，违者一次罚款10元。第五条：对已经离职的人员，未经允许不得进入公司，一次对门卫者、值班人员处以

7、20元罚款。第六条：对前来探亲访友或办事的人员，门卫打电话通知所要会见的员工，得到允许后方可有本人带入离开时，须由员工送至门卫，不能让其自由出入。例会管理制度为做好每日工作布置和总结，及时纠正工作中发生的错误促进各部门配合，加强检查，提高服务质量，特建立例会制度如下：每周经理例会管理办法目的：加强每周经理例会，提高会议效率。第一条．部门领导干部例会定于每周六举行一次，由总经理主持，总监、各部门主管级人员参加。第二条．会议主要内容为：