四大控制_建筑土木_工程科技_专业资料

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1、质量控制本工程所有施工及验收环节的工程质量应按检验批、分项工程、分部工程、和单位工程逐级进行控制，该工程施工质量的验收应必须达到：1、检验批质量应符合下列规定：(1)主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。(2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。2、分项工程质量验收应符合下列规定：(1)分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。(2)分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。3、分部工程质量验收应符合下列规定：(1)分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。(2)质量控制资料应完整。(3)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结

2、果应符合有关规定。(4)观感质量验收应符合耍求。4、该工程竣工质量验收应符合下列规定：(1)所含分部工程的质量均应验收合格。(2)质量控制资料应完整。(3)所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。(4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。(5)观感质量验收应符合要求。针对以上施工及验收环节如下采取具体的质量控制措施和方法。进度控制在确保工程质量和安全的基础上，应对该工程各施工及验收环节的进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1、

3、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为主要线索，以网络计划屮心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定监理控制措施，以确保控制节点的顺利完成。2、按分部分项工程分解，明确分部目标。以总进度网络计划为依据，明确各个分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各口的分部冃标来确保总冃标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务Z间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在木工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网

4、络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、刀度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。监理单位按照以上四种方法对各施工及验收环节制定监理控制措施，确保项目进度目标的实现。成本控制通过分析木工程各个施工及验收环节对影响项目成本的各种因素，加强管理并采取各种有效措施，将项目实施过程中实际发生的各种消耗和支出严格控制在概算范围内；通过动态监控并及时反馈，找到并分析实际成本和控制成本之间的差异，进而采取多种措施，达到成本控制口标。通过分析本工程的特点，在施工和验收环节中应全过程动态控制工程成木，从工程变更、材料设备采购及签证索赔等方面制定相应监理措施和方法，

5、进行成本目标控制。安全、文明施工控制本工程的各个施工及验收环节将认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家、省、市有关安全生产、文明施工的法律、法规、规章制度，履行《建设工程委托监理合同》赋了的安全监理权利和职责，督促参建各方的建设行为符合有关规定；督促施工单位建立和完善现场的安全生产责任制；落实各项安全技术措施；严格按照法律、法规、规范标准组织施工；对现场存在的安全隐患及时发出整改通知书，及时消除安全隐患，实现安全文明施工的口的。针对本工程各个施工及验收环节存在的危险源编制先进、科学、合理的监理控制措施和方法。