S公司的库存控制研究

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5、空调、冰箱、洗衣机四种大型家电存放在郊区仓库，其他各种小型电器都存放在东街s公司商城的负一楼仓库里，当顾客在卖场选购小型电器后，就直接付钱拿货，s公司只对四种大型家电实行免费送货、免费抬上楼、免费安装调试。因为s公司销售额呈逐年大幅攀升的趋势，因此s公司的库存量也非常大，库存的控制也显得尤为重要。一库存控制的含义及作用仓储管理中包含库存管理，库存管理并不等同于库存控制。库存控制属于库存管理的技术手段，是指用尽量少的人力、财力、物力等企业资源，将库存物品或商品控制在保障供应的最合理的库存数量内所进行的有效的管理措施。在企业资源的各种约束下，在尽量达到满意的客户服务水平的前提下，尽量减少库存数量

6、是很多企业追求的目标，是企业之间竞争的重要环节。在企业的生产经营中，库存控制主要有以下三方面的作用。第一，平衡供需关系，维持生产稳定。及时掌握当前库存量及市场需求的动态，适时、适量地提出订货，维持生产经营的持续运行。第二，降低库存成本。保持合理的库存，减少由于不合理库存增加的库存持有成本、订货成本和缺货成本，加快资金周转，为企业创造经济效益。第三，规避风险。做好日常库存记录，做到账实相符，以达到财务保护的目的。减少存货过期、变质、缺货所带来的经济损失，减少呆料、断料的发生。在经济全球化的大趋势下，企业不再是完全独立的个体，企业越来越多的开始面向全球经营，进行协调的生产运作方式，这些都离不开库

7、存控制技术的支持。库存控制对于整个供应链上的企业而言都具有极其重要的战略意义。二经济订货批量模型的应用分析经济订货批量economicorderquantity（eoq），通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。c—每次订货的