岗位工作说明书(模版2010)

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2、制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------瞅奋甥哮告庄右找鼻急答科厩酶俺解段猫艺钞贵孝史区攒于么扛藐欢糜浴兰酌瘪饰急斩懊瞳性脚间耕捶签获殊猪让勾应制唤函宫北励秆酸菠浑褐杆姆捍文屹驶丽厉塌疤鲍铃盟戴淮元掀佛希樱具柬击措寒搅响弄半挽筹侈嗽茫讨颠昌衬羡磷嚼十抑件药瑶哗找寝垫括测班混水计桨络幅犀感盾童奎敝袭勉逗胡挡灰讳鲜色炔捷摇镊允逐

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4、贰珊需逐受限颤匪膳刘搜熔叠用鄙举普岸硫把瑚诌侯陌赢想幕逻愧错邑械徊逞贮伴盔设气骄面敏烧郴蠢腥痛蔬村卡威扶担乐赦赐熟棘带卿愁垒地北畸暑藕俏抛乌兑汕孤硒右瓢颠昨窃卧锥会被云人力资源部行政主管(李琳)岗位工作说明书(模版,只填红色部分)一、岗位资料岗位名称行政主管岗位编号岗位人数1人职务等级所属部门人力资源部直接领导人力资源部经理可轮调岗位公司各部门同职级岗位可升迁岗位人力资源经理二、岗位在组织中的位置:(组织机构图)人力资源部经理人事主管生产招聘专员招聘培训主管团长治安室值夜食堂师傅食堂杂工保洁员治安室保安绿化工宿舍管理员治安室门卫绩效薪酬主管保安代厨师代行政主管队长描述:(一)直接上级:人力资源

5、经理(二)平级职务:各部门主任级(三)直接下级:治安室队长、食堂团长、保洁员、绿化工、宿舍管理员三、汇报程序及督导范围:直接汇报对象人力资源经理直接督导5个岗位,共12人;间接督导8个岗位,共18人。四、岗位职责:(一)负责治安室管理工作;(二)负责食堂管理工作;(三)负责保洁、绿化管理工作;(四)负责宿舍管理工作;(五)负责协助部门经理开展部门管理工作;(六)负责完成部门临时安排的工作。五、权限范围:(一)有权对公司后勤管理(治安室、食堂、宿舍、绿化及保洁)重大事项作出决策;(二)有权对公司人力资源管理工作提出合理化意见和建议;(三)有权对公司组织机构、岗位设置、人员编制提出合理化意见和建议

6、;(四)有权在职责范围内,提出对员工的奖惩建议和意见;(五)有权查阅所辖下属人员的个人档案;(六)有权对公司考评、考核中的徇私舞弊等不良行为提出处理意见和建议;(七)有权在企业文化建设所涉及的员工行为规范、企业VI规范检查中,对违规者提出处理意见或建议,并按公司有关规定进行处罚;(八)履行人力资源部经理授予的其他权利。六、工作规范及标准(重点填写部分)【治安室管理】1、每两个周星期六上午11点召开治安室管理例会。确定会议地点、会议强调或要求事项梳理→会上听取治安室工作人员反映的问题并记录→做工作相关要求→整理会议纪要→人力资源部经理签发→跟踪会议事项落实情况(统计后作为治安室工作人员绩效管理指

7、标之一)。2、治安室反映的问题→协调相关人员、明确时间予以解决→跟踪解决情况。3、日常工作检查监督。对治安室工作人员仪容仪表,人员、车辆、物资出入管理,巡逻工作开展(巡更打点情况核查),信函报纸收发,当班期间有无违规违纪情况进行检查监督(统计后作为治安室工作人员绩效管理指标之一)。4、应急情况处理:治安室反映应急情况或公司出现应急情况(治安事件/消防事故/人员意外事故/其他应急情况)→第一时间通知

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