战略管理与伦理 案例分析

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5、实施是十分必要，十分及时的。  PEST(Political、Economic、Social、Technological)分析模型是环境分析的一种有效方法，为我们建筑装饰设计企业的可持续发展提供了一个思路，它通过对政治、经济、社会和技术四个方面的若干影响因素进行总结和列示，帮助行业或组织分析和总结相对关键和重要的影响因素，以确立最终的战略目标。  一、政治(Political)因素  1.行业管理政策趋于完善    在政策因素中，政府对建筑设计行业的宏观管理政策无疑直接地发挥着重要作用。“九五”期间，我国的勘察设计行业从单位的生产经营体制、产权结构和内部机制三个方面进行

6、了深入的改革和探索，出台了一系列法规条例，从市场、质量、资质、注册、招投标等方面都做到有法可依。    2001年初，国家建设部专门就建设装饰市场的管理发布了“关于加强建筑装饰设计市场管理的意见”(建设[2001]9号)，这一文件针对目前建筑装饰设计行业出现的问题有针对性地制定了相对应的政策，这将大大促进建筑装饰设计市场竞争的有序化。长期来看，建筑设计行业的资质管理、招投标制度、项目全程监理和工程事故追究等制度的完善将对行业的发展发挥重要作用。    2.加入WT0后带来机遇 加入WTO无疑会给我国的建筑装饰设计行业带来更多的机遇，首先，“入世”后的中国市场将逐步成为开

7、放、平等、竞争、透明的市场，将会有更多的国内外竞争者在中国市场上进行公平、平等的竞争，参与市场竞争的规则将逐步成为国际通行规则，这有利于正规单位参与竞争;其次，随着市场的开放，将促使行业领导和执业人员进一步更新观念，通过合作和交流学习，了解国外事务所先进的管理方式、运作方式，以提升专业和服务水平，增强自身竞争实力。另一方面，加入WTO后，虽然根据现有WTO协定中的一些基本原则和条款，我国对市场的开放可以采取“逐步放开”的政策，以保护本国利益，但这种保护时间是有限的，由于我国的建筑装饰设计市场基本上是在相对封闭的条件下发育起来的，在市场主体