陈馨贤_打造企业持续赢利模式培训课程(卓)

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1、•学会口我管理和激励,•懂得感激学会感恩战胜各种难关培训大纲：陈馨贤老师的课程内容概制陈馨贤_打造企业持续贏利模式培训课程大纲概要培训讲师：陈馨贤培训时间：2天培训地点：客户口定培训对彖：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述打造企业持续赢利模式的操作精髄案例指导：分析打造企业持续赢利模式内训的经典个案案例训练：掌握打造企业持续赢利模式的技能提升方法行动建议：打造企业持续赢利模式培训的实战模拟练习提升建议：引爆打造企业持续赢利模式潜力的行动方案培训背景:•找回自信，活出尊严一、企业发展的两种力量2）随意性企业的三种类型1）虎型企业2）

2、熊型企业3）猴型企业企业的四种层次出卖劳力制造产品树立形彖制定标准分析：打造企业持续赢利模式培训案例！解析：打造企业持续赢利模式内训案例！案例：打造企业持续赢利模式课程案例分析!二、企业现象面面观企业经营滑坡,效益连年下降2)领导随心所欲,企业缺乏信用3)团队人心涣散,组织效能低下4)制度缺三落四,企业无章可循5)企业普遍存在“等、推、混”三种现象讨论：打造企业持续贏利模式经典案例讨论！分组：打造企业持续赢利模式培训案例学习指南分析：打造企业持续赢利模式学习屮的八大陷阱!三、企业诊断的六大要素1）领导意识2）团队文化3）分配机制4）运行方式

3、5）资源能力6）权力结构互动：打造企业持续贏利模式培训案例评估分亨：某集团打造金业持续赢利模式培训案例分享：哈佛经典打造金业持续赢利模式案例分析示范四、经销商观念与思路十二大创新1.由坐商向行商转变2.由销售产品向经营品牌转变3.由经营向精营转变4.由销售商向服务商转变5.由单兵做战向战略联盟转变6.短期意识向战略意识转变7.从销售的理念向营销理念的转变1.从做硕终端意识的向做软终端意识转变2.服务就是创造价值的理念树立3.经销商双赢、多赢的观念树立11•没有投资就没有回报，人投资带來大回报12.树立I•分经营七分管理，没有管理就没有长远的

4、利润打造企业持续赢利模式培训总结以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容，如果你有什么需要的地方可以和我们联系，同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。