中介公司二手房

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5、经落后于现代竞争日益激烈的二手房交易市场。一味的等待客户找上门来做生意的时代已经过去，我们需要的不是客户找我们，而是我们怎样去找客户，怎样去挖掘房源与客源。当然我们的公司人才济济，每个人获取信息的方式手段是不一样的，但是怎样让这种方式普及化从而促进公司业绩的提高，个人与整个公司共同赢利。公司是孕育我们的平台，公司是发展我们的根基，如何让这个公司长久，顺利的发展与我们每位员工息息相关。所以我认为可以采取以下措施:第一，有经纪人有客户的带客户，没有客户的去各店面附近的小社区转社区以获得房源乃至客源。第二，店面留经理及值班人员负责接待电话，及店面客户。第三，规定每

6、天早上在各大房产网站发本公司最优秀的房源，以期促进经纪人对房源的熟识与加快买卖的成交。    其次，实行区域合作制度。每店分成两个组，以加强竞争，优胜劣汰。一月总结表彰一次，对业绩卓越的组，公司给与物质奖励。每个区域（三四个店面可为一个区域，由一个店面的经理担任区域主管，负责为本辖区的店面形象，各店业绩，经纪人业绩等评比，评比需客观真实，对业绩好的经纪人，店面予以奖励）第一  关于公司员工的建议/H2?2I,Z  t5txm.bbs.house.sina.com.cn1.买房,购房,装修论坛,房产论坛"t!p$C+q)r首先，现在大部分二手房地产中介公司的经

7、纪人都是无底薪的，而经纪人正是中介公司的主力军，要他们从天亮工作到天黑，到处奔波，并且没有工资，显然是有很大的不合理。所以我建议，将经纪人分两个组。一组上早班，一组上晚班。这么做，首先可以增加公司员工的容量。如果办公室有二十个座位，理论上就可以容纳四十个员工工作了。当然，实际操作的时候，最好是一班十五人。因为必须留下部分座位，给那些有业务需要加班的员工。:

8、0_$N)z2.xm.bbs.house.sina.com.cn0&t(V#b'Y(l再者，分班后，员工的工作时间很大的缩短，对于无底薪的不满会大大降低，而且给了员工更多的自由时间，更多自由发挥的空间，

9、不但不会降低业绩，还能有所提升，工作时间超负荷，只会