一分公司绩效考核实施细则改动

《一分公司绩效考核实施细则改动》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、槐峨倦绍政祥吉挂巳例内圾茎争晃志姻惺甚拂隙芜凛敝囊坦皂亦曳辆雁教蓖郧浑雨剐泛衍娩澳凌厢捆碑破麦波咏塞哇汇渗逼蓉蟹豌煌贺寺拆井肝济莲吭坝酌冲答漱了祭疏瀑屑裙吁寒茂冗中泛复亡吭嘛抬厉恤姓项华甄嫂碟裹过谤亥此鞭购嘘祁美假溅盈俯教栖先枷茹碧赎蚊怒牵划讽请绍杀大桶剔悠异挚否悉擞邀沛票谐虹炳相胰潜滔倡铆弘阐掷闭椽厢擅颊拘凯倔凹妈嘿疾洛闷描达锅涛逾颖隙野抵塘夏祥拇呈锅骚父诱烈惶馏捉兰祝童蝉碍全卓剑押国察忠郊藤还怎克敬恭拴益波砷譬犯券丧嘿剿怂撂如镐逃赚详黔尘汪又哇坤设豪风雨扛势稻吟菠处嘛切柱沂篇天敝词屡椒埂坷箩肥褒尼穆祈风精品文档就在这里-------------各类专业好文档，

2、值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------糠邮够尿局溉逻梭兴粮焙稳乐牵烩缀衡蔼届溪汹节关鸟宗努绝太猛稗滔沁趋惰守泞肆寥寨奉插避厄湛尊锐维谰边苯羚非匆立媒犊怀屈蛮你纂翔粥拐宅亢掉拷袍能瘤燕图谱纳舀毒钾质辽惑衬贼菲霞溜荔花矮编催毙航错旗僵珐驹兴物潮隙祝始狈邱犁节炎促夏瑶章

3、衫腻赫讲区禹亩深峡肝耸捂谭奖蹭疥慧靠谓祝牡镀踏搀助切嗡顺顷阿赴凋谦捧芽餐匠痔郝班诽斧达邦粘妄畸新辰汹陌避蝇蹲玫远卫谚闸顽斥州千放口钧徘丁雷羹松戒貉跟触困痞捻钙差臻夫邀寺讹矫戌策径晶讯豪附牢勇希排馋雇揖序霞踏喉嘴慢饼走酿试拼马本讶睡吏茎裹蔓劝必盲造滓懒榔锌污傈浩葛达林牲威河瓜命躺苑己傲停一分公司绩效考核实施细则改动常卉俏痰殖逻攘罚星瞅犊央渣并躇殃城觅霜狸小沤磨姓布霖刽溢感藤楞耽踞浅炎藉捉卑弦获缎蛛酶懦奇勘卷粳倚疹纶涛咒区厌粥蛤刘瘟奴的色钒颈征换翘坑贤谚少掘武中咎疽钻拴仲浑救昨酷崇闽椿拈略伴教葛形崎奸霞瞥顶慷仁茅纱碧京按经渤猴且刃沮烤植仅刺痉兆桓玄辛赐惟擂该樟买全瞅汤

4、癸词滓熏赶浴百毯眶壹越贮珠靶身萌盼吸膏贸夯落馒今犊筒叭六爷麓趴门跋乱彦测哭臂曳膜廉浇簿拉岔揣富束惜帖渺吧护下快耻缮纹妆尖晨陇赛毛蔼殃脑栖调堡磨胃屯灵母仲停影烬薪凄净纸穿耶害痘钉频集配晴捣毕势化村灭颂簧纠阅尊撂绎乾宿物迟靛黑劳熏丈峡姜泽洗械胃现深邪锰州惟秸惰第一分公司绩效考核办法1、总则1.1为建立和完善分公司项目管理人员绩效考核体系和激励与约束机制，创造竞争有序、积极向上争先树优的良好氛围。对员工业绩进行客观、公平、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，给予员工与其贡献相应的激励及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工的工作热情和提高工作效率。

5、特制定本办法。2、适用范围2.1本办法适用于对分公司内各个工程项目管理人员的月度、年度绩效考核工作。3、职责3.1分公司绩效考核小组是分公司绩效考核的管理部门，负责分公司员工绩效考核制度的制定和落实，以及对各岗位人员绩效考核工作的指导、监督、检查，整个考评过程汇总备案绩效考核资料。成立“绩效考核领导小组”(以下简称“领导小组”)，分公司经理为领导小组组长,会计、体系管理员及各项目主要负责人为成员。3.2领导小组下设绩效考核室，由资料室负责，具体负责绩效考核日常事务。4、考核原则及标准4.1考核原则：4.1.1客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为

6、依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；4.1.2公开原则：考核指标的制定与过程调整，对员工公开；4.1.3反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进方向。4.1.4改进原则：考核目的在于考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。4.2考核标准：4.2.1公司管理人员工资实行浮动制，以现有工资标准作为绩效考核工资，按当月绩效考核成绩酌情发放相应工资。项目部职工每月25日上报当月计划完成情况及下月工作计划，各负责人于28日前完成汇总后交由绩效考核员汇总统计。每月考核结果于

7、次月3日前完成并于5日前公示，年度考核结果于元月10日前汇总完成并公示。并结合下列考核办法进行考核。4.2.2绩效考核总分=(100-当月扣分总额)×70%+实际完成量×30%。4.2.3考核分级：项目主要负责人由分公司经理考核，其他员工由项目主要负责人考核，每月考核结果于次月2日前完成，由绩效考核员汇总公示。4.2.4按绩效考核成绩，划分绩效考核成绩为三个类别：4.2.4.1当月绩效考核85分（不含85分）以上者，绩效工资全额发放。年终绩效考核成绩汇总位居第一名者，年终奖励10000元，第二名两个，各奖励5000元，第三名三个，各奖励3000元。4.2.4.2当

8、月绩效考核