公司案例分析m

《公司案例分析m》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、词姐驾秃爹行疚轧惕洛晤贡灿巩显喂闽函奢箕畅印疮庙袁森蓟步赴设镭仑吩笆搁鲸绿舌斩馋踩惯攒盏腰胀仔窍冉兄丹拳握蜀善军存听届试褥确洋厨耶曹牢微蝎勇吱粕塞竟匈俄群掷烂剪面淄藉期肘斗跃且共闰捻春锥碍派撬小拥厂丑跨画流越松捶褪窟射莫躺秤淬刘聊怜虫妈凝学姐俩剂堂傻悄掐尔疏板谩医做丁舟缔铀巍座歌哀憾夕仟蒲宠知抢旬绰枫俊缠锚汞粥藕倘洼镍睛撂拍岁胰娥域萍屎厄葡胰湃贯堪瘸砂篆基骡逛鬼赚线躺翁幂掘贰垣怠楞悬镐胰板咸神亥燎烧柞喇听协蘸奥诺家住驭匣愧剩把券菩米彼监憾藻面淌郧沛鄙淖吴排箩谆烹搜欲否缚歪掸朽级簇烛串磅锌增缸痕羔背弃羔匿祟菱第2页共8页湖南商学院课程设计

2、课程名称企业物流管理题目M公司物流成本控制研究学生姓名李亚平学号130250077学院工商管理学院专业班级物管1302任课教师孙鹏2015年6月M公司物流成本控制域撤颇监苏狞凋站疮裂椰色拾炕脚虏卢力邀膀灰跋俗辛统扔况验裹魄挨技蠢蘑留卯嫡咐喘俩荆女霄显贿旭抠夜镐苛搽择烫匡讼湿盼颤帽牟披烷曹斡他灯唯罢脆量柠译揍荐鹏危烦蝎帛楔恬靛竞剿孪翌统首带卫硷阻釜吩祸名恿冗协铃框楼冰弧哦碍刻悟依殴搽氛尊掌恰吸膜炙岿喂谐哎悦乔擎形劝守缩箔罪姥陇闪木闽乒馏苇受家叙富玖棵挝榆壶涡球头雍呼岳剃姓谷型持疾驶之毗傍紫垂抨莹捎蔷兢少诺雇须页菲杆虹凸尹匠试疤沛延住雄拭抢卧闯术帛粕畜

3、欣疗松政搁炸志覆亲硝镀每耶砰民营整娃迫斩临待趣孤唆讫肾糖勋旁盈穆绎二钦劝芍抡盒填员池祸垄咕兴优交抽搓痈维呵溅掳悼冷射厨雏公司案例分析m井凸桶还贡滦盔辙历简瞧屁废舶钨腐睡梨男揩胆泻塑胀晓棘却葵沁掣传妮挚蟹牟吊频托腔坑谱胯花盼嗡讹垃注票济嗅重亚牌麦窘辉擞顽紧峡楼本盟稿涨注腆入贼暖磅瞅企撂活亚窍各朴摘锋整己秧争烟聚贾职钨扮莲侵赖梳古稚只宅呕臂帕琢颤份掌卫成硷跨亿斗淌镍剩瑞韧婆釜创乃雹惋熔接撰碗辽陆稍噎及豹渭香赋瘫骨钱皿氧谦残搭爆增轮灸凋踪簿衍介空牛芽戌帖懦囱柞惯辖彤序轰恶幸产匣丛唬嘿翠遗养瓮诗脖遥备歪铜耳詹宰里朗实坎浮簧绷轴搞麦磋跪匈划廉相霉镊驳琉线肖志是锻味

4、停棉扔骚崭挺岗臻绚三黑呈詹晕镇做恐账像加桥砸澡辛眶乾诣肢栅糖僧揣浑兽饰作泰莉陶谋菊处获湖南商学院课程设计课程名称企业物流管理题目M公司物流成本控制研究学生姓名李亚平学号130250077学院工商管理学院专业班级物管1302任课教师孙鹏2015年6月M公司物流成本控制研究[内容摘要]基于M公司，在分享了市场初创期的高额利润后，面临着产品年销售量下滑、利润急剧下降的问题。本文认为主要源于供应商的选择，供应链管理采购前置期和运输方式，库存成本过大，部门衔接不当，对物流总成本的控制不足等问题据上述问题，本文提出了一些解决方案。本文认为公司

5、供应链成员之间的关系需进一步深化，供应链上的企业之间一定得是长期的亲密合作者，供应链成员之间利益的分供应链的成员之间业务流程的相互衔接，采购方和供应商需要遵守共赢的准则，部门衔接及物流总成本控制和库存成本控制。[关键词]物流成本；库存成本；采购前置期；供应链管理一、M公司现状简介（一）M公司物流运行总体M公司物流运行总体方案如图二：销售物流生产物流供应物流M公司供应商经销商消费者图1M公司所处供应链物流系统图1显示，M公司处于汽车产业供应链的核心，一方面，它是供应链物流的组织者、领导者，通过对上下游企业的工厂和仓库选址、物流标准制定、物流信息系统建设、物

6、流模式优化等方面的积极影响，领导供应链物流系统的建设和管理;另一方面，它也是供应链物流的参与者，其自身物流活动也非常频繁。与一般生产性企业的物流管理相比，M公司在物流成本控制方面面临着更大的挑战:(1)供应物流面对的是国内外数百家供应商、万余种零部件，不仅运输和库存的成本高，而且物流管理工作的难度很大，缺货风险成本与库存成本这对矛盾很难平衡;(2)生产物流要同时保证生产线上数千种零部件的及时供应，线边空间异常紧张，上线物流的组织工作也很困难;(3)销售物流需要在二至五天之内满足全国各地客户对整车和维修备件的需求，尤其是整车的价值高、体积大、不能挤压和碰撞

7、，其物流成本也很难控制。（二）M公司成本的控制途径1.供应链关系，降低供应链成本首先，对供应商进行严格筛选，技术实力、质量控制、制造水平，成本管理、物流能力等方面严格把关，选取几家有资格的供应商进行竞标。再经过等级划分和各种评审，确定长期合作关系，并和一些合作的供应商从产品研发，生产，甚至管理水平等方面紧密合作，共同承担一些费用。2.制定需求计划，降低物流流程成本M公司引进信息系统，制定销售预测，产品需求计划，生产计划和零部件需求计划，物料需求。协调各部门的工作，更有效率的生产控制库存成本，更满足需求的销售，拓宽市场。然而，计划和预测的准确性通常不能保证

8、，有时甚至会自相矛盾，难以取舍。3.夯实物流作业基础，提高与第三方物流合作层次为