湖南安塑案例分析

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4、淹发膊卞疟矾打搽架褒脑抹柬铀脑贮伦基伙伴台从肥鸽祥绘伦匣知朔蛔浮傅擞谦耐雀荷《湖南某塑料制品集团的技术改造与产品开发》『生产与运作管理』案例分析目录一.背景材料简述1二.成功经验11.从不放过任何机遇12.企业领导起到了决定性作用23.产品研发和市场开拓策略超前24.加强工程监理取得成本领先优势25.强劲的激励机制和严格的管理机制发挥了重要作用3三.存在问题和建议31.长远发展问题32.新产品开发问题33.人才战略问题34.适应国际环境要求问题3四.后记41.公司概况52.发展历史73.企业文化84.领导介绍9《湖南某塑料制品集团的技术改造与产品开发

5、》案例分析一.背景材料简述湖南某塑料制品集团公司原为一县办集体塑料小厂，生产中高档人造革，1990年固定资产145万元，员工137人，年销售收入为753.7万元，产品销售范围仅限于邻近县市农村市场。1990年，经过对市场周密调查分析预测，该企业领导力排众议，贷款3400万元引进先进的PVC压延人造革生产线，大幅度实施技术改造，取得了当年投产、当年见效的好效果，在3年多的时间还清了银行贷款，同时企业年销售收入一跃超过亿元。随着市场的迅速发展，该企业在1992年底经慎重研究，又贷款引进了一条更加先进的PU人造革生产线，完成了二期技改；1994年又贷款配套

6、进行了三期技术改造——湿法PU人造革生产线。这两期投资共6000万元，1995年5月试产成功，并取得了当年利税总额830万元的好成绩。该企业在实施技术改造过程中，充分运用了资本增效目标管理方法，瞄准市场，选准技改项目；精打细算，优选技改方案；严格过程管理，加快技改进程；建立健全信息网络，把握市场脉搏。该企业在实施产品开发过程中，坚持价值管理原则，加大了新产品开发力度，努力培养科技人才；刻意创新，由适应市场到引导市场潮流；注重产品质量，树立企业品牌，使企业产品的市场占有率逐年扩大，企业发展生机勃勃。二.成功经验1.从不放过任何机遇这里所说的机遇包括两方

7、面，一是政策机遇，二是市场机遇，二者相辅相成，缺一不可。政策机遇指的是国家大环境机遇，1990年适逢国家财政宽松时期，银行放贷积极性甚高，估计放贷资格审查也不是很严格，否则以145万的固定资产去贷款3400万元，而且还是个集体企业，应该是不可能审批的（这个贷款风险可真不小，幸亏他后来都还上了）。因此说这只能是那个特定历史时期内、特定地区（中国国情）条件下的产物；而且，此后这样的政策机遇再也遇不上了。市场机遇也是可遇不可求的。该公司能够不拘泥于常理，不教条，不小富即安；能够从与时俱进的角度、从实际出发研究问题，使企业技改工程迅速上马，没有贻误战机；同时

8、，该企业以市场为导向，在详细调研的基础上，寻找市场缺口，市场定位十分准确，为企业的长远发展达下了坚实的基础。