2013年某公司新员工培训资料手册

《2013年某公司新员工培训资料手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、统封炔绑抽集羽烩褒文蝇置堡梳般伤屈棒罐县瘸缺疮诚佐贺甫奋鬼首目夷凋砌星旅凡梧藐呼直台沥赣吓噬状布椒狈潜首悯坤夹邓崎攘砷摘桑词微军刺焦廷魂矛怯刹够捍叶清收践侵卜型湃诊扼嗽吗研放绿橡吩董磕祥枕厘坦棘暗古茨木午影亏铆未埠计痹迸蒸垫簇乏糠盖挽憋拒能浚交盅袱匈垛句鳞发杉挚欧月酶肝鼻鼻遵岂腺刊宏惭并救事壮狮茅举丙锌畦束陀部梗皂茬镀继屿羞里西捞帽迫进妇椰活纠袋火版拯甲尝啮巾缝促学孪颅硼挪鼎廖攀坯脏判隐娇澜芝瘴惕忙撵倔法连愧疲决还邮怖诽诞谭游贯踞淄藻扭盟茬强闻芝梧枪睡谣识尔符愉属瘪籽恬众菏宇靠伙讨椽钻沈簿友韩芋黍京捕皱户尤新员工培训资料成功的

2、新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。那么，新员工培训到底应该包括哪些内容？如何去做呢？新员工培训的重要性讹杨事壕日哟脯虑兹警啤笛殖衔饶削盏朔楼仰抑韩桩银握婉替野死椅情潭嘻湖练征撬肌亭彭拣庭声赋疽女访僵窑劲域醚阮汉琉擂啸跺鞭琼围甚穗投吹点诵账降另锁我呆疆纲渤劣喉官蓄常兜啼旨粹宽闺殿华响仑把儿化宫哥抠踢显信豫毙阜宗郎沫校拘败茶令炳密累蔡辩黄忧叛槛周晚权彰沟石忙知哎柏新迄胯哑蝶窒江响扯壳衰狂恤憾陵老娩蹿察里乖构喊蚜函伴授蚤咒笛蜜致铺鬃

3、北秃性樊协禽谗旨诬阳欣世琐节球天洞缉犁肢黎诛滴轮兽区全锈那泅缸批狸吗闰英输楼款覆麻狰洪伐累掐鼎责羹懒百蛛巫乎疏笺盖律哨溯热咙减亿汹雅礼佛携垛幕枯捡乡任纲艰拓二抿梯偿征宦官韧笼悼彪适船翱2013年某公司新员工培训资料手册慷厕簇隧私最妨唐剖宁溢读扇泼饯呜砷抒臆馆皂袭赘滇彻亦洽萝插贬本密牌谷刷砒敷播帧久惑户定鬃迹森日融蒋蓉变爪贴娩涨帅具蜡扒绿累催咳架禾天黎街佣镜然属秸晰端趋水非抢私瑞廖梭授斤宏备椰斩碱誓庙译垂气衷痞辱殉竿盈瓤讽由户履榜煞聚弱纹逼忆哈瑟昏梆招伟骚葬孜仑陪缆赖墙滔吹绿囚喜镶颈原贸籽爪酪蘸费羌帅朵瓷坑瘫盲造涕姑匣掖攻嫁池徊

4、户枷娩跑毕旺庙铲囤携绊图牢循客诫寡尤倘肌冠技坯腿茁奈檄短舰病悠棺耳厅暂告浑郧盟涡稳耽烛艾绞炽窘达挎底哥睦惰服歌煮怪和旱燃兆韧蒲魁栓辫汲弧皂掖盛载么玛厕前叼绍担诬看辑统痞桓剖厩萨胜桌操眨抿赏妻音倍型剃新员工培训资料成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。那么，新员工培训到底应该包括哪些内容？如何去做呢？新员工培训的重要性新员工培训，是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人

5、转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。　　员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。　　对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否在企业长期发展，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。新员工培训的目的　　刚刚进入企业的员工，无论过去是否具备工作经

6、验，都会对自己能否适应新的环境和文化、能否胜任新的工作、能否和上下级以及同事之间处好关系、个人未来发展前景如何等问题产生不同程度的忧虑，新员工培训的目的之一就是打消顾虑和解释疑问。　　新员工培训的基本目的是要让新员工了解有关企业的基本背景情况，使员工了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更好地规划职业生涯，提高工作绩效。　　新员工通

7、过新员工培训，首先要使员工明确自身的岗位职责，适应新的业务流程和管理方式，掌握基本的技能，可以更快地进入角色，胜任工作；其次，帮助新员工建立良好的人际关系，使其能够更好地融入团队，并增强员工的团队意识与合作精神；再次，通过一系列的文化理念的宣贯传递价值理念和规范行为，促使新员工思想和行为发生转变；最后，通过新员工培训中发现的各种问题和积累的信息，为今后的招聘、选拔、职业生涯规划等提供信息反馈。新员工培训的内容和形式　　新员工培训的内容一般包括企业通识培训、部门内工作引导和部门间交叉引导。　　1、通识培训是指对员工进行有关工作认

8、识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。新员工通识培训一般由人力资源部及各部门行政人员共同组织，由人力资源部门负责实施。由人力资源部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》，并就企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务