雨污水项目施工计划组织

雨污水项目施工计划组织

ID:42719609

大小:42.70 KB

页数:14页

时间:2019-09-21

雨污水项目施工计划组织_第1页
雨污水项目施工计划组织_第2页
雨污水项目施工计划组织_第3页
雨污水项目施工计划组织_第4页
雨污水项目施工计划组织_第5页
资源描述:

《雨污水项目施工计划组织》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、\G51项目展示区(1-8、21-26、34-34栋)室外雨污水工程施工组织设计施工单位:南京盛海建设工程有限公司日期:2017年03月01日\第一章工程概况一、工程概述   本工程为G51项目展示区(1-8、21-26、34-34栋)室外雨污水工程,包括土方开挖、中粗砂回填、原土回填、余方外弃、管线、雨水井、污水井、雨水口等。其中管材采用HDPE双壁波纹管,环刚度为S1及S2,管材型号分别为Ф200mm、Ф300mm、Ф400mm、Ф500mm,根据甲方指定品牌管材厂家为联塑。雨、污水井深度1-3米以

2、内,均使用成品塑料检查井,根据甲方指定品牌管材厂家为杭州锦程。二、工期:30日三、质量要求:合格第二章、施工总体部署一、施工部署我部对该工程的实施进行了认真的研讨,制定了相应的对策,在项目管理上实行规范的项目经理负责制,成立项目经理部,选派公司最优秀的项目经理和施工管理人员组成项目班子,项目经理对整个项目的实施全面负责、合理安排、科学管理、统一部署,以全优的质量,最快的速度创造精品工程。二、施工现场管理在施工中,严格按照施工规范标准运作,建立健全工程管理和质量保证体系及文明安全施工措施。成立项目部,调集本单

3、位精良的设备,市政施工经验丰富的管理人员和技术人员到现场,\周密计划,以阶段性工期目标保证工期目标的实现,加强过程控制,以工序质量保证整体质量。总体指导思想:保质量、保安全、保进度、创效益。一、现场施工组织机构1、该工程项目经理体系由安全生产管理体系、计划工程体系、质量技术监理体系、材料供应部等体系组成。项目经理部下辖具有独立施工能力的施工队伍进行施工。利用1-2天时间进行进场前动员。人员意识到本工程的作用与意义。加快思想认识,以达到对施工进度的有效进行做好铺垫。机械做好开工的准备工作,检修,保养。做到开

4、工时不会因为机械故障原因停工,停产。2、各体系职责:(1)、安全生产管理部:负责工程协调工作,保证安全文明生产、坏境保护及后勤服务等工作。(2)、计划工程部:负责图纸审查、签发设计变更报告、工程统计、成本分析、工程决算等工作。计划工程部下设测量组及本工程试验室。(3)、质量技术监理部:负责配合业主、临理、质量部门工作,按设计要求施工,保证质量达标及技术档案等工作。(4)、材料供应部:实施材料计划,及时供应工程所需材料。四、施工部署方案\施工段落一个施工段,从工程起点,向终点施工。流水施工土方开挖、垫层铺设

5、,管道安装、土方回填分项流水施工。土方工程挖掘机开挖,回填:先人工中粗砂回填至管腔50cm,后机械回填,多余土方运至小区内部消化。安装工序沟槽开挖—粗砂垫层铺设—管道铺设—成品塑料检查井安装或井室砌筑—分层回填—现场恢复管道工序排管—检查管材质量—下管—清理管膛管口—安装密封胶圈—顶装接口—检查接口质量—锁管施工机械沟槽开挖、回填:挖掘机开挖,挖掘机、装载机配合回填。临时道路:自卸车运输,挖掘机铺筑。由于本工程管道安装环节相对于其他技术环节最为重要,有必要将此环节单独做一技术交底,以期达到最好的施工效果和质

6、量。管道安装技术交底:1、管道安装前准备(1)、HDPE(双壁波纹管)管材搬运时应人工搬运,轻抬轻放,避免撞击,严禁抛投,严禁管材在地面上拖运。(2)、HDPE(双壁波纹管)下管应人工进行,由地面人员将管材传给沟槽底施工人员,严禁将管材至槽边翻滚入槽内。(3)、管材宜将插口顺水流方向,承口逆水流方向安装,安装一般由下游往上游进行。(4)、管道敷设前应该对照图纸,进行高程和坡降的复检。2、管道连接(1)、HDPE(双壁波纹管)管\道采用橡胶圈接口,橡胶圈的位置应放置在管道插口第二至第三根筋之间的槽内。(2)

7、、接口时,先将承口的内壁清理干净,并在承口内壁及插口橡胶圈上涂上润滑剂,然后将承插口端的中心轴线对齐。(3)、接口方法:一人用棉纱绳吊住B管的插口,另一人用长橇棒斜插入基础,并抵住管端端部中心位置的横挡板,然后用力将B管插口缓缓插入A管的承口至预定位置。(4)、管道接口后应复核管道的高程和定位,使之符合设计要求。五、施工准备制定工程进度计划及工期、质量、安全、文明施工、环保、交通等保障措施,进行岗前培训。1、技术准备开工前落实组织机构,组织有关工程技术人员熟悉设计文件图纸。会同监理部门和设计单位对线路、导线

8、点、水准点进行接收并采取保护措施。同时编制施工组织设计报监理部门批准后实施。工程部有关人员进行技术交底,对技术管理、施工管理及试化验人员进行岗前培训。2、材料准备工程开工前完成各项施工用料的调查,确定供货厂家,试验合格后签定供货合同,并依照工程进度,分期分批组织进场,以减少现场的施工用地。3、生产准备(现场水电、道路、通信安排)\(1)、施工现场的水电自行解决。(2)、现场指挥部、部门、班组配备对讲机(5Km有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。