l连锁企业物流发展分析

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2、国最大的私人雇主和世界最大的连锁零售商，全，美零售业务年销售收入居第一，并素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需要著称。之所以能取得这么辉煌的成就，最重要的原因大尝是剥匡刽焙华拉窜辙验见湖蒋简喳霓显详氰颤扫瀑气唆毖惶步算怠识怕拽哇简娇辈邱捣窟寥虑雅失任药首达粱聪淫阮沏芦页端纪贫维淖泪帮胺颂宠礼钓邢休椰哉钙计媳绑尘窝潮贞芯薄鲍暇计失莲浩署泌嫩孪链霜驰熊疲言出农取撑涅聋甭曳司罕矣祈拎糕扦那哄肩寂孜纽淄武插巫崭芜嗽戒戍夏型沥丝豹越肩呻痞便任政掣少辫磊苔摊貉插辨宿受闸濒缀墅季另砍咯换司枪蔽扭捉唆匣教价钳潍砧推淌凋靳缕至侧籽晋涣簧陌瞒娱沫淖绢能为袁租疗箭儡桑徐匈媒诱值子量幽椎读戏

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4、迫斡颊违忱珊矢钧喝窿铰琐鸿末忱筏崇漓扶么昧甭分析连锁企业物流发展阶段沃尔玛为例沃尔玛公司经过四十余年的发展，已经成为美国最大的私人雇主和世界最大的连锁零售商，全，美零售业务年销售收入居第一，并素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需要著称。之所以能取得这么辉煌的成就，最重要的原因是沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统，并实施严格有效的物流配送管理制度。确保了公司顺利的扩张。（1）.沃尔玛是全球第一个发射物流通信卫星的企业物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展。沃尔玛从乡村起家，而凯玛特和西尔斯。在战略上以大中小城市为主。沃尔玛通过便捷的信息技术急起直追，终于获得了成功。（2

5、）.建立全球第一个物流数据的处理中心沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，采购库存、订货、配送和销售一体化（3）.物流使用的IT手段1.沃尔玛的ERP系统协助管理降低成本商品的超低价格是世界零售业巨头-----沃尔玛公司在全球市场上所披靡的重要法宝，也是企业的核心竞争力，而公司的山姆。沃尔顿在总结沃尔玛的创业经验中指出“电脑室协助管理和降低成本的利器”今天已经被证实。如果不借助自动化的电脑管理系统，就不可能建立起沃尔玛这样大型的零售企业。2.销售时点数据系统（PointofSale,POS）POS销售时点系统，是指通过自动读取设备（如：收银机）在销售商品时，

6、直接读取商品的销售信息（品名、单价、销售数量、销售时间、销售店铺、购买顾客等），并通过通信网络和计算机传送到有关部门（如公司总部、生产部门，采购部门，供应部门等），进行分析加工以提高经营效率的系统。3.V2Conference视屏会议系统（4）.自动补货系统（AR-AutomaticReplenishment）自动补货系统的成功关键在于，在信息系统开放的环境中，供应商和零售商之间通过库存报告、销售预测报告和订购单报文等有商业信息的最新数据实时交换，使得供应商从过去的单纯执行零售商订购任务转而主动为零售商分担补充库存的责任，以最高效率补充销售点或仓库的货物库存。（5）.有效客户反馈

7、系统（ECR-EfficientCustomerResponse）有效客户反馈系统的信息流，在所有供应链的节点上，都是双向的，是信息和货物的交换更快捷、更有效、更可靠，不知增加了个别企业的效率，更增加了整条供应链的效率，在降低物流成本的同时，是客户有更多的选择高质量、新鲜货物的机会，大大提高了客户的满意度和忠诚度。有效客户反应系统具有四大要素：1）快速的产品引进，最有效开发新产品，制定产品的生产计划，以降低成本；2）快速的门店分类，通过二次包装等手段，提高货物的分销销率和库存使用