泛化公司对比标杆找差距 强化学习促提升

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5、学历技术人员40人。该公司自成立以来，主要服务于油田地面建设、石油管道和炼厂等单位。工程施工和产品制造是公司并行的两大支柱。为了深入贯彻省政府《关于在全省工业企业开展对标行动的实施意见》、市政府《廊坊市工业企业对标行动实施方案》和县政府制定的《固安县工业企业对标行动实施方案》的精神，为了促进公司各项工作任务的完成，全面提升管理水平，构建核心竞争力，公司在2011年3月开展了对标管理活动。为了有序开展此项工作，公司成立了对标行动领导小组，主要职责是认真学习和执行对标工作文件精神，根据公司对标工作领导小组的部署全面完成对标工作；对对标工作进行宣传、指导、监督

6、、总结、推广；按照上级要求及时上报有关数据；按照持续改进的原则,制订措施,总结经验,及时推广。一、主要做法（一）公司制作了对标活动宣传条幅、看板、对标演进路线图和对标活动宣传的PPT文件，让大家都能深入了解什么是对标、为什么要对标等等。把对标管理延伸到公司各个班组和各个岗位，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围。（二）制定对标活动的主题为“对比标杆找差距，强化学习促提升”。（三）确定重点。把对标活动的重点放在三个方面：1、安全管理。员工入职前进行《安全操作规程》培训，尽量避免一切安全事故。2、质量管理。公司目前主要生产的产品为石油石化用换热、加热装置，由于产

7、品分布于油田站场，产品质量过硬才能使企业稳步持续发展。3、持续改进。创新是企业的灵魂，要在原有的基础上，不断吸取标杆企业先进技术及管理经验，争取在5年内达到业内先进水平。（四）通过考查、走访，公司选择了对标标杆企业为中油管道机械制造有限责任公司，这是一家专业化石油及化工设备的制造商，其占地面积20万平方米，生产厂房14座，拥有各类生产设备430余台套。员工总数600余人，技师、高级技师100余人。具有压力容器设计、制造，工业加热炉制造、工程安装、压力管道安装、无损检测等多项资质。他们如此的规模与先进的管理、过硬的技术是分不开的。二、对标成效对标工作任重道

8、远，随着对标工作在该公司的开展，加大了公司的技改力度，促进了公司各方面的发展，也