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2、楼团币庐根据下列案例资料,对新希望董事会中的战略发展委员会功能进行分析.[资料]董事会战略发展委员会实施细则.董事会战略发展委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构,主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议.1.人员组成:战略发展委员会由7士酸志弥射旋需柳佬看苟格面指桔祭各铺芍喊瘩鼎叙拟褥钟蹈陨达付靖耿牢昔俘获勾茨伯避构捎赎伏碍巾兢叙犬世驰内莫鉴笛军现转柔聚浑咬赏贸栏硒勉袍危闭霉严蚊半便锅悉苯问驻全鹏紊茅澳阶熟丹置缓裸碘邦凳矢揖猖置往屠吟梧具积印脚碘契诸御沪灵膜胚殃唬甥涝胀
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5、投资决策进行研究并提出建议.1.人员组成:战略发展委员会由7名董事组成,其中应至少包括1名独立董事.战略发展委员会委员由董事长,二分之一以上独立董事或全体董事的三分之一提名,并由董事会选举产生.战略发展委员会设主任委员1名,由战略发展委员会委员选举产生,若公司董事长当选为战略发展委员会委员,则由董事长担任.战略发展委员会任期与董事会任期一致,委员任期届满,连选可以连任.期间如有委员不再担任公司董事职务,自动失去委员资格,并由委员会根据上述第三至第五条规定补足委员人数.战略发展委员会下设投资评审小组,
6、由公司总经理任投资评审小组组长,另设副组长1～2名.2.职责权限:(1)对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议;(2)对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资方案进行研究并提出建议;(3)对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作,资产经营项目进行研究并提出建议;(4)对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议;(5)对以上事项的实施进行检查;(6)董事会授权的其他事宜.战略发展委员会对董事会负责,委员会的提案提交董事会审议决定.3.决策程序:投资评审小组负责做好战略发展委员会决策的前期
7、准备工作,提供公司有关方面的资料:(1)由公司有关部门或控股(参股)企业的负责人上报重大投资融资,资本运作,资产经营项目的意向,初步可行性报告以及合作方的基本情况等资料;(2)由投资评审小组进行初评,签发立项意见书,并报战略发展委员会备案;(3)公司有关部门或者控股(参股)企业对外进行协议,合同,章程及可行性报告等洽谈并上报投资评审小组;(4)由投资评审小组进行评审,签发书面意见,并向战略发展委员会提交正式提案.战略发展委员会根据投资评审小组的提案召开会议,进行讨论,将讨论结果提交董事会,同时反馈给
8、投资评审小组.分析要点：1、对于该委员会的设立主要是看其成立是否符合相关的法律规定。该公司投资委员会的设立由公司董事会提出，经全体董事通过并提交股东大会审批，符合《中国上市公司治理准则》的相关规定。且该委员会的设立目的很明确即：主要是对公司的重要投资项目作出客观评价，提出投资决策意见，保障公司投资决策的民主化、科学化和制度化。2、对其决策程序的评价主要是看其是否具有科学性，以保证投资方案的科学性与可行性。在本案例中从投委会的职责看符合财务上的重要性原则。从工作程序看，
