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4、时尚潮流精品服饰有限公司一. 女装批发运作的主导思想和战略纲要㈠、经营模式---虚拟经营㈡、品牌简介和初期发展目标（品牌简介即自编的一个品牌来源故事）㈢、品牌诉求㈣、品牌竞争㈤、品牌特色二. 女装批发组织架构及各部门职能 ㈠、组织架构 ㈡、部门职能三. 女装批发运作财务规划---以运作资金来规划 ㈠、前期投入￥万㈡、中期跟近￥万㈢、后续资金￥万四. 女装批发产品结构与开发规划五. 女装批发市场规划六. 女装批发第一个五年计划七.
5、 女装批发运作上市倒计时表 一、依美奴精品服饰品牌运作的主导思想和战略纲要 ㈠、经营模式---虚拟经营（本计划书的核心部分，关键词为---虚拟经营） 创建公司营销平台，以虚拟经营的模式整合上下游（供货商和分销商）的资源，并紧密的与他们合作，各取所需，达到双赢，迎合市场及消费者的需求，用快速的反应机制经营来满足日益加快的生活节奏。以下就简单的讲讲---虚拟经营模式和分销模式的核心竞争力： 1、摘要：近代企业早期几乎出自本能地奉行生产战略,当卖方市场转变为买方市场后,生产战略必然向营销战略转变,营销战略的确立是企业经营战略史上的一场巨大的革命,它深
6、刻地影响了产品质量的涵义、企业运营的流程、企业组织的构成等。经济全球化条件下的当今市场更加动荡不定,顾客需求更趋个性化、创新化,顾客对需求满足的速度也越来越在乎,单个企业仅凭自身实力难以满足新经济条件下的顾客需求,与其它企业结盟合作的虚拟经营战略由此应势而生。虚拟经营战略以顾客高度个性化需求为导向,并着力培育企业长远的核心能力,它是传统营销战略在新时期的演变进化形态。虚拟经营的企业运用核心能力---分销模式和营销，利用外部优势条件，创造出了高弹性的运作方式在“虚拟经营”过程中，只有人力资源是惟一不能虚拟的管理环节。而决策者的创新精神、经理人员的管理能力、
7、员工的专业知识和经验，以及对企业的忠诚度，都是虚拟经营企业成功的必要条件。 2、虚拟经营战略：现代市场正发生着深刻的变化,最突出的表现就是客户更趋向于尝试个性化的新产品,对原有产品或服务的忠诚度和依赖性不断降低;此外,市场对产品和服务提供的时间要求也越来越高,时间竞争已经成为企业间竞争的一个制胜砝码。正如许多学者观察到的,二十世纪60年代企业间以成本为竞争焦点,70年代竞争焦点演变为质量,而当代以至今后市场竞争的一个焦点是企业满足消费者的速度,也就是时间因素。在全球化的竞争环境下,在消费者需求迅速变化的条件下,无论企业多么求大求全,仅仅依靠单个企业自身的
8、资源难以创新性地开发顾客需求,难以以最快的速度满足顾客需求。因此企业开始改变其经
