公司各部门职能[1]

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5、算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；7、拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；8、在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；9、决定公司内部管理机构的设置；10、聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；11、制订公司的基本管理制度；12、制订本章程的修改方案；1

6、3、管理公司信息披露事项；14、向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；15、听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作；16、法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。注释：超过股东大会授权范围的事项，应当提交股东大会审议。二、人事部职能1、编写制定公司人事行政管理制度。2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。3、根据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。4、制订公司培训制度及建立完善的培训体系。5、协助各部门制订实施监督各部门的业务培训计划。6、组织统筹监督公司各部门对员工的培训及考评工作

7、。7、组织安排对新员工进行职前培训。8、组织管理业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。9、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。11、负责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。12、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作，接待重要宾客的来访，接待重要业务单位来访。13、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。14、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。15、负责办理公司所需的各种政府批文。16、负责董事长办公

8、室工作。三、行政部职能1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。2、日常办公事务管理：企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制，会议的组织、协调，会议内容的记录与传达。 3、办公物品及设备管理：负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度。4、文书资料管理：印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理，企