公司职能简介

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1、一、总经理（1）负责制订公司的经营战略与发展方向,明确公司组织结构及各级人员的职责、权限。（2）负责制订公司的质量方针和质量目标，确保全体员工都能理解和贯彻执行。（3）负责批准公司的质量手册，对文件的正确性负责。（4）任命管理者代表，并授予其相应的职责和权限。（5）主持管理评审，对质量体系进行不断的改进和完善。（6）负责提供质量体系所需的资源，包括人力资源、专项技能技术以及财力资源。（7）参与合同的评审。二．技术总监（1）在总经理领导下负责新产品、新工艺的研发和试生产的组织实施，负责公司产品未来方向的研究（2）协助总经理管理公司产品的生产组织、生产管理和生产安全（3）管理和监督其他下属部门

2、的工作（4）负责向下级传达公司的方针、政策、制度、规定等（5）制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。（6）组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 (7）组织不合格产品的审理工作。（8）组织技术、产品开发与创新。（9）定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。(10）重要技术工艺设备、计量器具的申购（11）参与合同的评审。三、财务部（1）负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。（2）根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。（3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。（4）组织各部门编制收支计划，编

3、制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。（5）严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。（6）负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。（7）参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。（8）负责公司现有资产管理工作。（9）原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。（10）经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。（11）收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务

4、处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。（12）统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。（13）会计意见反应及督促。税务及税法研究。（14）完成领导交办的其它工作。四、行政部A、人力资源部（1）负责人力资源的分配、聘用和协调工作，管理员工档案等（2）统筹制定全公司的培训计划并督促按要求进行实施。（3）协调全厂各项工作的沟通，定期组织相关会议。（4）负责内部文件资料的编制、处理、存档和管理、作废及分发。（5）对外上报统计报表资料的管理，进行文件和资料的打印。（6）配合质量管理体系要求的有关改进工作。（7）

5、主持公司的安全生产工作。（8）参与合同评审。B、采购部1、负责合格供应商评审。2、负责物资的采购与跟催。3、负责物资的安全储运。4、参与管理评审、合同评审。C、后勤部1.负责工厂区域内的环境卫生，为员工创造良好的工作环境2.负责员工饮食安全五、生产部A.仓库（1）完善货仓部运作流程和岗位职责，工作策划与控制,持续不断改进（2）规化仓库区域，合理摆放物料，做好管理工作（3）坚持仓库的凭单收发料，按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符（4）负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作（5）监督、处理好货仓部的日常工作和欠料、特急件的跟踪（6）组织盘点工作:不定时盘点/月盘点/年终盘点及抽盘，分析问题作

6、出书面对策报告（7）建立完整的账卡和报表，对来料异常情况并及时向相关部门和负责任报告（8）每月评定仓管员的绩效考核B工程技术开发部（1）负责接收、审核业务部门要求下单加工的技术材料，并协调安排相应的制单工作（2）负责重大工程项目的全过程技术服务工作及加工制单、下发的整体控制（3）确保省事、省料、正确的生产加工工艺及合理工艺流程（4）负责公司产品售前、售后的技术咨询工作（5）负责新产品的设计和研究工作C、加工部（1）生产计划制定组织实施。（2）负责车间现场管理。（3）负责员工的岗位培训工作。（1）负责车间的安全管理。（2）生产数据的统计汇总。（3）参与管理评审、合同评审。六、销售部（1）负责

7、产品的营销开发和业务拓展，执行产品的防护管理与跟踪检查。（2）主管产品营销业务和售后信息反馈工作，负责对顾客满意进行监视和测量。（3）负责主持合同评审，进行产品的交付和交付后活动的确认。（4）负责与顾客进行有效和高效的沟通，统筹执行公司向顾客提供产品所要求的能力的评审与确定。七、品质部（1）进行来料的质量管理和过程控制（2）处理品质事故，通过分析根本原因找出纠正预防措施（3）监控生产鉴定和跟踪（4）维护和管理测量仪器及实