学视传媒商业计划书

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1、学视传媒商业计划概要北京学视传媒广告有限公司2008年8月中国北京创新型的商业模式:打造“卫视电视台”整台落地的创新商业模式。整台广告经营权:获得全国性卫视的整台广告经营权。经验丰富的管理团队:人民大学二名博士领衔,具有丰富的管理经验和创业经验。目标市场巨大,且永不饱和:目标市场超过2500亿/年,且每年以10-15%的速度增长。投资亮点商业模式整台落地:获得某卫视电视台整台广告经营权，并在高校自有媒体落地。主营业务一高校媒体：构建大学校园最具影响力的高校电视联播网。主营业务二电视直销：创新性的整合现有高校销售渠道,成为全国最大的高校销售渠道网络。主营业务三

2、校园活动：以电视媒体的高端优势，打造有品牌影响的校园系列活动（如大学生音乐节、大学生服装节等）。主营业务一：高校媒体高校媒体：中国高校最具影响力的电视联播网完成情况：已完成70%的媒体建设。覆盖城市：北京、上海、广州、珠海、深圳、沈阳、哈尔滨、武汉、西安、南京。签约高校：131所。4.媒体形式：17到26寸的液晶电视机。5.覆盖区域：大学校园内的公寓、宿舍、办公楼、图书馆等校园楼宇。播出形式：卫视整台落地。主营业务二：电视直销高校销售渠道：以电视直销为切入点，构建完整的高校销售渠道。电视直销：利用自有媒体进行电视直销。目录销售：直接进入宿舍，进行目录销售。活

3、动销售：利用校园活动进行产品销售。口碑营销：意见领袖作为个人加盟。主营业务三：校园活动校园活动：打造有品牌影响的校园系列活动。大学生音乐节大学生服装节大学生艺术节…赵光明博士教育背景：哈尔滨理工大学（１９９３－１９９７）　　　热能工程专业　工学学士中国人民大学　（２０００－２００３）　　　国际贸易专业　经济学硕士中国人民大学　（2005－2008）　　　国际贸易专业　经济学博士工作经历：北京巴威公司（１９９７－２０００）　工程师　销售经理北京清科公司（２０００－２００４）　研究员顾问北京振华投资公司（２００４－２００５）　　投资经理学视传媒(2006-)联合

4、创始人联合创始人介绍邹宏魁博士教育背景：西安建筑科技大学（１９79－１９83）　　　　建筑学专业　　　工学学士东北财经大学　（1995－1998）　　　工商管理专业　　ＭＢＡ中国人民大学　（２０００－２００３）　　　金融学专业　　　金融学博士工作经历：冶金部设计院(1983-1985)研究员大连开发区建设集团(1985-1995)副总经理金洲控股集团(2002-2006)副总裁学视传媒(2006-)联合创始人联合创始人介绍历史财务状况一览表（单位：元）总投资年度2006.03-2006.052006.06－2006.122007年2008.05合计校园开发2

5、00，0001，200，0001，000，000600，0003,000,000屏幕采购300，0002，250，000500，0001，840，0004,890,000运营100，000640，0001，200，000750，0002,690,000合计：600，0004,090,0002,700,0003,190,00010,580,000公司财务信息融资金额：3500万人民币融资方式：股权私募截止时间：2008年9月30日已确定投资：已有NASDAQ上市公司明确的投资意愿。资金使用：1.用于支付“某卫视2009年”整台租赁费用。2.用于采购设备，扩大现

6、有高校媒体规模。3.运营资金补充。退出方式：1.IPO：有两年内IPO的机会。2.换股：有与本轮投资机构（NASDAQ上市公司）换股上市的可能。本轮融资谢谢！