公司煤炭储存管理制度

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1、鄂尔多斯市昊华国泰化工有限公司煤炭储存管理规定云佥衣项目部门、是否需要会签姓名日期编制人是回/否口车间负责人是□/否口仪表车间是□/否口电气车间是□/否口生产技术部是回/否口采购部是□/否口安环部是回/否口总经理助理（经营）是回/否口生产副总是回/否口电仪副总是回/否口安全副总是回/否口总工程师是□/否口会审意见会审意见落实情况:注：会审意见落实人为编制人，意见落实后需签写姓名及日期，如无意见则无需签写。1目的为加强昊华国泰化工原料煤和燃料储存及盘点工作，实现原料煤、燃料煤储存、盘点工作规范化、标准化，保障化工生产运行的安全、稳定。2适用范围本办法适用于本公司煤炭采购、储存

2、、盘点、使用各相关部门。3职责分工3.1采购部是原料煤及燃料煤的采购、盘点的归口管理部门，原煤及燃料煤的采购及盘点组织工作。3.2财务部参煤炭的盘点和抽查工作，负责燃料盘点数据的财务审核。3.3热动力车间是原料煤及燃料煤的储存、盘点的主体车间，负责原煤及燃料储存、盘点。每天汇报各煤种的库存情况；每月配合相关部门做好各煤种的盘点工作。3.4热动力和气化车间是燃料煤和原料煤的使用车间，负责每天如实向调度室汇报每天燃、原料煤的使用情况。调度室第二天通报前…天的燃、原料煤的使用及各煤种的库存情况。3.5生产技术部负责协调各车间部室进及用煤总量和比例的控制。3.6安全环保部负责原煤及燃

3、煤储运的风险管控及风险辨识的监督监4管理内容4.1燃料储存管理4.1.1燃、原料煤储存应视安全运行和经济效益而定，根据自身对煤炭的需求和煤炭市场动态调整库存，做到库存适当。鉴于内蒙古区域特点设立存煤量。各煤种春、夏、秋季（3月1日-10月31日）为应对雷、暴等的恶劣天气的影响，存煤量为10天（原料存储量约为2万吨，燃料煤存储约为8000吨）。冬季（11月1日-2月28日）为应对大雾、大风雪的极端天气的影响，存煤“警戒线”为15天（原料存储量约为3万吨，燃料煤存储约为1.2万吨）。当存煤量接近“警戒线”时，采购部必须切实采取措施加强煤炭的采购调运，补充库存。当储量低于警戒线时，

4、视其影响程度对采购部门进行相关考核。3.1.2热动力车间负责到厂的煤炭的分类别存放。应做到不同煤种、品种分类存放。煤场存放注意做好分类堆放，做好抑尘、防火、防冲涮措施。筒仓储煤时应均匀布煤，避免出现棚拱现象。对其不按规定存放对生产造成影响或物料损失的；视其影响程度对热动力车间进行相关考核。4.1.3原料煤釆购，采购部按照生产需求比例进行煤种采购，原则上每天来煤全部进入筒仓（原料煤和燃料达到库存要求后，每天来量控制在每天消耗的量90%〜110%）；煤棚内不得存储原煤。若由于其他原因需要在煤棚存储原煤的由釆购部按照附件一：原料煤筒仓外存储申请单；申请仓外存储后方可进行仓外存储。存

5、储期间的车辆及存储期间的风险辨识、管控措施的监督落实由安环部负责。3.1.4系统计划性检修，拉空煤筒仓；采购部根据生产技术部进煤要求进行釆购，热动力车间根据生产技术部安排进行筒仓煤使用。3.1.5储存的煤炭原则上要求用旧存新，。4.1.6原料煤调配比例，气化车间按照生产技术部要求比例，安排专人进行煤炭配比监管指导（人员未到位时生产技术部调度室代为监管），原煤储运负责配比实施，牛•产技术部按要求进行监督。4.2煤炭盘点管理4.2.1做好每月一次的煤炭存储盘点工作。煤场盘点管理应与入厂计量相协调。4.2.2盘点要求采购、生产技术部、财务部、热动力车间全程参与，过程要规范，记录准确

6、、完整，并有参加人员签字。对盘点过程中弄虚作假、违反相关规定的有处理制度按照处理制度执行，无处理制度根据本管理规定的考核要求进行考核。4.2.3盘点结果要做到账物相符，账账相符，即实际盘存煤量与账面结存煤量相符；生产消耗车间与燃料存储车间统计相符；燃料收、耗、存账务，财务部门与采购部门相符。遇有大盈大亏现象发生时应查明原因，并按有关规定处理。5考核5.1对违反上述规定；视其严重程度给予50-1000元的罚款。5・2违反上述规定；造成公司经济损失的依照《生产管理考核办法》中物料损耗考核和产量影响考核进行处理。附件一:原料煤筒仓外存储申请单各位领导：由于：O（煤种）煤炭不能按照比

7、例采购进厂存入筒仓，需要在（存煤地点）存储（煤种）（数量）吨；计划存储天。特此申请，望批准。米购部年月日会签表:相关车间、部门签字时间备注采购部热动力车间安全环保部生产技术部釆购部分管领导热动力分管领导安全分管领导生产分管领导