公司战略名词解释

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1、名词解释C差别化竞争战略:企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，成竞争优势的战略。成本领先战略:指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和丿'•告等领或里把成本隠曙邸腰，成为行业中成本领先者的战略。抽资转向战略:减少公司在某一特定领域的投资，这个特定领域可以是一个战略经营单位、生产线或是特定的产品或牌号。成本领先战略:指企业通过在内部加强财控制，锄究开发、生产、销售、服务和广告藜或1把成本降到最低限度，成为行业中成本领先者的战略。D多样化战略：公司可以通过合并、兼并等多种手段涉足到另外某一个或某几个行业中谋发展，这种做法就称为多样化战略。F防御战略:其日的与发

2、展战略相反，它不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。G公司晞(P17):为了帮助组织实现其期望目的所拟定的计划或是已经米取的行动。公司重组：为了获取关键的绩效指标，诸如成無质量、月務和速度方面同步取得显著的实质性改进对金业过程根本性地重新思考和根本性地重新设计。规模经济：指生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低。国际战略联盟:指两个或两个以上的、潜在的或实际的国际竞争企业，为了某一共同的特定冃标所形成的合作协议。H合同进入方式：是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。J集中化战略:就是公司把全部力量集

3、中于某一行业或某一种经营活动上。经验效益:指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的成本下降。基本竞争战略：指无论在时间行业或时间企业都可以采用的竞争性战略。L领导:领导的理解分为两层含义：领导本身葺饱态的过昭进行^导就是引导、指挥指导与先行；领导的目的是指引和影响个体、群体或组织去完成所期望的目标■Q企业使命:就是企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任。企业哲学：指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起什么作用或如何起作用的一个抽象反映。企业宗旨：指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及

4、应成为什么性质的企业或者组织类型。企业目标：企业在一定的时期内，执行其使命时所预期达到的成果。企业网络：是一些小型企业以协作的方式形成的广泛的联合，目的是为了改善企业的竞争能力。企业集团：市场经济条件下，企业之间主要通过市场交易发生关系，为了减少不确定性，节约交易成本，若干个企业之间通过某些非正常的市场交易手段或方式彼此联接时，就形成了企业集团。S市场信号：是一个竞争对手的公开行动，这些信号能直接或间接地反映出对手的意图、动机、目标或内部情况。SWOT分析:这种方法将企业外部环境和内部条件联系起来进行分析，从而寻找二者最佳可行战咯能H合。'曰钢诸用优势、徹机会、威W四个尺度来衡量，并标识在

5、SWOT矩阵上，从而策划出一系列有针对性的战略选择方案。T替代产品：指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。特殊竞争力:企业为了满足顾客和顾客群体的需求，获得竞争优势而采取的方法。特许经营：由特许授Y人准许被授Y人使用他的企业商号、注册商标、经营管理制度与推销方法等从事企业经营活动，被授予人给特许授予人一定代价。x许可证贸易:企业在规定的期间将自己的工业产权（专利权、技术秘密或诀窍、注册商标等）转让给国外法人，而许可证接受者须向提供许可证者支付一定得报酬和专利权使用费。W稳定性战略:特点是很少发生重大变化，公司满足于过去的效益，持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务，寻求与过去相同或相

6、似的战略。Y愿景:指广泛、全面并具有前瞻性的意图范畴。公司愿景描述的是公司对未来的抱负与理想，通常不会包含实现这种战略意图的手段。Z重点集中战略:指企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务。战略管理：战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态的管理。（是一种全新的管理思想和管理方式）战略资源群：指公司从事生产经营活动所需要的各种能力和全部资源的总和。战略经营单位：英文缩写是SBU,战略经营单位是

7、大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。战略经营者：书上定义为战略管理者，是公司战略管理的主体,他们是公司内外坏境的分析者、公司战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。战略集团：指同一产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。