领导班子成员工作分工

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1、广东省源天工程公司文件粤源天〔2013〕83号关于调整公司领导班子成员工作分工的通知公司所属各单位、总部各部室：根据公司近年来生产经营发展的需要和近期领导班子成员的变动，按点、线、分工管理的工作思路，经公司研究，决定调整公司领导班子成员工作分工。现下发给你们，请遵照执行。新分工方案于2013年6月1日起执行，原《关于调整公司领导班子成员工作分工的通知》（粤源天〔2013〕29号）同时作废。特此通知。日公司领导班子成员工作分工根据公司近年来生产经营发展的需要和近期领导班子成员的变动，按点、线、面分工管理的工作思路，领导班子成员工作分工调整如下：一、杨峻：主持公司全

2、面工作，分管办公室、财务部、人力资源部。二、蒙榆海：主持公司党委全面工作，分管固定资产管理、债权债务清理、人员结构调整、综合治理及保密工作，分管党群工作部、发展部、芳村办、咨询委及附表所列的二级单位，协管人力资源部，完成总经理委托的其他工作。三、钟兆坤：分管公司全面经营工作，分管公司专业转型工作，分管经营部及附表所列的二级单位，分管公司经营投标、二级单位年度经营责任书制定、企业资质申报及境外工程业务拓展等工作，完成总经理委托的其他工作。四、章海兵：分管公司生产管理、诚信体系、安全生产、文明施工及消防管理工作，为公司安全生产直接责任人，分管工程管理部及附表所列的二

3、级单位，重大工程项目的生产经营管理，完成总经理委托的其他工作。五、刘少跃：分管公司质量管理工作、“三合一”管理体系及质量创优工作，为管理者代表，分管附表所列的二级单位，协管生产管理、安全生产及文明施工工作，重大工程项目的生产经营管理，协管工程部，完成总经理委托的其他工作。六、谢颖：分管公司技术管理工作，科技进步、技术创新及工法申报工作，分管总工室及附表所列的二级单位，重大工程项目的生产经营管理，协管咨询委，完成总经理委托的其他工作。七、符匡民：协管公司的经营管理、固定资产管理、债权债务管理工作，重点抓好水利、地基基础及市政工程的经营工作，分管附表所列二级单位，重

4、大工程项目的生产经营管理，协管经营部、发展部，完成总经理委托的其他工作。八、赖冠军：分管纪检监察、审计、工会、团委、老干及计划生育工作，分管纪检监察审计室及附表所列二级单位,协管党群工作部、发展部工作，重大工程项目的生产经营管理工作，完成总经理委托的其他工作。九、赵长中：分管公司财务战略管理工作及重大财务事项工作，协管财务部。十、曹岸斌：协管公司经营管理、生产管理及消防管理工作，协管公司专业转型工作，分管附表所列的二级单位，重大工程项目的生产经营管理工作，完成总经理委托的其他工作。十一、吴超瑜：协管公司的技术管理、生产管理、经营管理工作，协管建筑二、三分公司及佛

5、山分公司，重大工程项目的生产经营工作，完成总经理委托的其他工作。十二.阮日晖：协管公司的经营管理工作、对外协调工作，完成总经理委托的其他工作。十三.曾曲波：协管公司的生产经营管理工作、对外协调工作，完成总经理委托的其他工作。十四、胡顺彬：协管公司的生产经营管理工作，完成总经理委托的其他工作。说明：k二级单位所有需解决的事项（包括人事.财务、经营.生产.技术.安全.质量.党务.资产及债权债务等），应先向其分管领导汇报，由分管领导与线路组合主持领导协商解决，或由分管领导与公司总经理、党委书记协商解决。2.当分管领导所分管的点（包括二级单位.工程项目及案件等）出现与线

6、路组合相关的问题时，分管点的领导负主要（领导）责任，分管线的领导负次要（领导）责任。附件：1.公司领导分管二级单位一览表2•公司领导分管线路组合公司领导分管二级单位（点）一览表位管分注备蒙榆海塘新塘新钟兆坤厂械机塘新塘新港宁南远清章海兵都成司公庆肇日WKT揭莞东刘少跃塘新塘新山佛公司领导分管二级单位（点）一览表位分注备谢颖塘新塘新0WKT贵海明昆符匡民司公三筑fre村芳村村MJ八芳MJ八芳办村芳芳赖冠军芳芳村芳曹岸斌MJ八远清关韶沙长昌南公司领导分管线路组合一.党务管理：蒙榆海书记分管主持，杨峻总经理、赖冠军副书记协管；二.经营管理（包括所有专业，下同）：钟兆坤

7、副总分管主持，符匡民副总、曹岸斌副总、阮日晖总助和曾曲波总助协管;一.生产管理：章海兵副总分管主持，刘少跃副总、胡顺彬总助和曾波总助协管;曹岸斌副总、二.质量管理：刘少跃副总分管主持，谢颖副总和吴超瑜总助、胡顺彬总助协管；三.技术管理：谢颖副总分管主持，刘少跃副总和吴超瑜总助、胡顺彬总助协管;四.资产管理：蒙榆海书记分管主持，符匡民副总、赖冠军副书记协管;五.债权债务管理：蒙榆海书记分管主持，符匡民副总、赖冠军副书记协管。说明：1.分管主持内容包括：推进相关工作进度.听取相关工作汇报、审批相关文件及材料、组织协调处理相关事宜，必要时需向法定代表人汇报。1.分管主

8、持程序：原则上由分管主持