领导者抓工作重点的艺术

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1、领导者抓工作重点的艺术领导者应该做领导该做的事。领导者是透过下属在做事，而不是凡事自己亲历亲为。根据20：80原则，领导者应集屮精力抓产牛80%绩效的20%那块工作，只有这样才能高效高能，使工作卓有成效，创造出好的业绩。领导者应务实不务虚，凡事实事求是，一切以结果为导向。企业是个经济组织，盈利为第一要务，在此基础上为社会创造财富。领导者不仅要学会集中精力干大事，还要学会做个教练，培育下属，带领和管理一个团队去做工作；还要学会灵活地授权，利用各种机会锻炼下属，适当范围内让他独立思考，独立做工作，学会承担责任，

2、让他同企业共同成长。领导者是个“船长”，是一个组织的灵魂，应尊重规律，因势利导，不仅要会做止确的事，而且还要会正确地去做事。目的性强，掌握科学的方式方法，运筹帷幄，方能决胜千里,更r一层楼。一:完善制度体系，强抓执行落实作为一个经济组织，企业的发展主要受到两种力的作用。一种是推力，一种是拉力。所谓推力，金业运作80%的工作要靠规范化、制度化、标准化的管理体系來推动，靠机制來约束人，激励人，而非人管人，使企业实现良性循环；所谓拉力，靠企业领导者本身的素质和领导能力，占20%,是否拥有足够的影响力、魅力去带领一

3、个团队，运用教练、激励、授权等手段，共同完成企业的冃标。推力、拉力两种作用力结合起來，实现企业的长足发展,永续经营。企业应该重视各项规章制度的建立和完善，及早实现从经验管理向制度管理、科学管理的转换，朝良性方向发展。企业不断完善的过程，也就是企业成长的过程。制度从合理性、科学性、实用性，到人性化、落地执行，不断完善，使各项制度发挥应冇的作用。在制定制度时，很多缺陷是山于前期缺乏和员工深度沟通，导致制度本身可操作性差,最终结果是冇些制度执行不到位，缺少办法执行下去。因此企业应该在此方面下功夫，细化,量化，可操

4、作，实效，让所定制度真正发挥应有的作用，产牛积极效果。对日趋完善的各项制度企业应重在落实执行。不仅在制度的合理性、可操作性方面下功夫完善，在执行方面落地牛根。所定制度不是“三天热”，挂在墙上，印在本本上，锁在抽屉里，而是要求相关人员从老总到基层员工执行到位，紧抓细节，监怦控制，并将制度执行情况纳入考核，进行奖励和惩罚，能真正调动全体员工的积极性，抑“恶”扬“善”，为制度的冇效执行奠定基础。企业应对各项制度的执行情况折合成分，员工及小组的绩效实行百分制，冇部分纳入考评体系，和工资、小组奖金挂钩，使员工不敢小视

5、和冒犯企业各项规章制度，养成良好的习惯，永不越“雷区”半步，使制度得到有效执行，并产牛•良好的效果。二、增强员工凝聚力，提高员工满意度和忠诚度公司正在逐步把员工、企业利益共同体转向命运共同体，让全体员工知道：在企业工作不仅是赚一份薪水，养家糊口，而是企业大家庭中的一分子。真正做到“厂衰我耻，厂兴我荣”，“公司靠我振兴，我靠公司发展”，将自己的未來与金业连在一起，觉得有奔头，自己的价值能得到体现。注重企业文化的建设，在员工培训、福利、业余生活、物质等各方面投入力度加大。除定期派各级领导、优秀骨干去外面参加各类

6、培训外，还应把专家请进來到企业里给十部职工讲课，捉高整体素质和工作技能；每刀集中给员工过一次“生日餐会”，送生口蛋糕和总经理亲笔写的贺卡，让员工感受到公司人家庭的温暖；还有伙食补贴，改善职工食堂状况，开联欢会、运动会，出外旅游，买保险等，让广大员工有归属感，愿意与企业共进退、共成长,以企业为家，增加员工对企业的凝聚力。企业应树立“员工第一”的信条，真正实现“以人为本”的理念，把人当作资本、资源來用，而不仅仅是雇员与企业老板的关系，而是绩效伙伴关系，合作关系。员工是“志愿军”，而不是“雇佣军”，他们为自己而工

7、作，而不单是为企业老板工作。之所以树立“员工第一”的理念，因为客户服务也好，优质产品也好，还是技术创新、管理等，所有的工作皆由员工而做，由他们创造，如果员工的合理要求愿望得不到应有满足，员工乂怎会提高自己的水平更好地为客户服务，做出好的产品呢？没冇好的产品服务客户又怎会长久，企业又怎么会生存呢？因此，必须树立“员工第一”的理念，不仅要考虑客户的利益、企业股东、老板的利益，更要优先考虑员工的利益，只有这样才能实现多赢，才能够平衡各种利益关系，实现真正的人企合一，和谐的局面。企业领导不仅冇同员工共同成长发展的理

8、念，而且更要以身作则，事事身先士卒，为全体员工做出好的表率。企业领导与员工在制度面前、人格面前一律平等，不凌驾于制度Z上,并时时关怀员工的利益，使广大员工身冇感触，觉得企业的领导是值得信赖和追随的。其次,作为金业的领导应关心员工的牛活，对部分贫困家庭实行救助，帮他解决生活等各个方面的困难，还赞助公益事业，员工与领导一条心，拧成i股绳，抱团打市场，是一个企业成功经验Z—。三、集中精力，抓工作重点，做领导者该做的事在