印刷工程技术管理体系.

印刷工程技术管理体系.

ID:42744670

大小:16.92 MB

页数:73页

时间:2019-09-21

印刷工程技术管理体系._第1页
印刷工程技术管理体系._第2页
印刷工程技术管理体系._第3页
印刷工程技术管理体系._第4页
印刷工程技术管理体系._第5页
资源描述:

《印刷工程技术管理体系.》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、印刷工程技术管理体系序言孟子《孟子》曰:“不以规矩,不成方圆”,意思是说我们做任何事情都必须遵循一定的法则才能够达成目标。对于制造型企业来讲,产品的开发和制造过程也必须按照一定的程序和流程,通过标准化作业,来确保产品开发及制造的低成本、高质量、低风险、高效率。东莞虎彩印刷有限公司作为一家印刷品制造企业,印刷品的产品开发和制造过程,必须用一套完善的“印刷工程技术管理体系”来规范,才能有效保证满足市场和客户的需求。目录234531产品开发管理程序虎彩印刷工程技术管理流程设计工艺技术资料管理工艺装备管理一、产品开发管理程序1、产品

2、开发五阶段论产品设计开发过程一般要经历五个阶段:决策阶段、设计阶段、试制阶段、定型投产阶段、产品使用阶段,这是所有产品开发必须遵循的产品开发程序。不同开发阶段分别有相应的工作任务及工作目标,而且前阶段工作任务的顺利完成和有效输出是后阶段工作任务开展的前提和基础。产品设计产品试制定型投产产品试制产品设计产品策划产品使用定型投产第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段第5阶段一、产品开发管理程序2、一般产品开发程序内容阶段关键事项产品策划阶段①市场调研和预测:通过对市场和用户的调查研究,科学地预测产品的发展动态及进行水平对比,寻求新产品

3、开发的方向和目标,并根据市场需求和用户订货情况分析,撰写新产品试产预测报告;②技术调查:通过调查、分析、对比,写出技术调研报告,内容应包括:国内外同类产品的水平和发展趋势,功能分析,有关采用新原理、新结构、新技术、新材料、新工艺的论述,经济效果分析,用户要求,对同类产品质量信息的分析归纳,根据需要提出攻关课题及先行试验,并写出先行试验大纲;③先行试验:根据先行试验大纲的顺序和要求进行先行试验,并撰写试验报告;④可行性分析:进行产品设计、生产的可行性分析,并写出新产品可行性分析报告,其内容包括:分析确定产品的总体方案、分析产品

4、的主要技术参数、攻关项目实现的可能性、技术可行性分析、产品经济寿命周期分析、企业生产能力分析、经济效果分析;⑤开发决策:对新产品可行性分析报告等资料进行评审,提出项目开发建议书,并由公司最高管理者批准,做出产品开发决策。产品设计阶段①初步设计:a、方案设计,b、按试验大纲进行试验并编写试验报告,c、绘制总图,d、对初步设计进行评审,并编写初步设计评审报告。②技术设计:a、研究试验,b、设计计算,c、技术经济分析,d、修正总体方案,e、主要零部件设计,f、提出特殊外购件及材料,g、技术设计评审;③工作图设计:a、全部零部件的工

5、作图、包装图样及设计文件,b、质量特性重要度分析,c、早期故障分析,d、对图纸、文件进行审批。一、产品开发管理程序2、一般产品开发程序内容阶段关键事项产品试制阶段①样品试制:a、提出试制工艺方案,b、工艺规程设计,c、工装设计,d、临时定额,e、生产准备,f、试制,g、型式试验,h、试用,i、试制鉴定报告,j、研究设计改进方案,k、改进设计评审,l、产品图样及设计文件修改定型;②试制阶段:a、试制工艺方案设计与评审,b、工艺规程、工艺定额及工装设计,c、进行生产准备并设置工序质量控制点,d、小批量试制,e、中批量试制,f、试

6、制鉴定,g、试销,h、完善设计,i、根据需要完成产品企业标准的上报备案。定型投产阶段①工艺定型:工艺文件改进与定型、材料定额定型、工时定额定型、工序质量控制点文件进行完善并定型;②工艺装备定型:对工艺装备如刀具、夹具、模具、量具、检具、辅具、工位器具的必要改进与定型;③设备配置与调试:对主要设备进行配置与调试;④检测仪器的配置与标定:对产品的主要检测仪器进行配置与标定;⑤外协厂的设置:如果需要外协的话,应选定外协厂并制定措施予以控制。产品使用阶段①做好技术咨询;②建立适当的销售服务网点和售后服务机构;③为用户培训人员;④及时

7、提供备品、配件,必要时承担维护检修的服务工作。一、产品开发管理程序阶段关键事项担当部门产品策划阶段①市场调研和预测:通过对市场及竞争对手的调查分析,撰写产品市场预测报告;②技术调查:对产品进行技术性调查、分析、对比,撰写技术调查报告,如涉及新材料、新技术需撰写先行试验大纲;③先行试验:根据先行试验大纲的顺序和要求进行先行试验,并撰写试验报告;④可行性分析:技术可行性分析、企业生产能力分析、经济效果分析(成本及利润预测);⑤开发决策:对上述一系列调查及分析报告进行评审,做出产品开发决策。市场部产品开发中心产品设计阶段①初步设计

8、:由设计师做总体方案设计,并编写《产品设计说明书》,由设计部经理进行审核;②技术设计:由开发部高工对《产品设计说明书》进行工艺评审,并有开发部经理审核;③工作图设计:初步设计及技术设计审核通过后,由设计师进行详细设计计算,制作分色文件、烫金、凹凸文件、啤图文件、装配指引、蓝图、菲林等工作图

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。