项目部施工管理制度汇编

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1、施工组织设计/方案编报与审批制度1、为了科学地组织施工，确保工程质量，缩短建设工期，提高投资效益，对丿施工准备过程进行有效的策划和控制，保证工程开工顺利进行，制定本制度。2、木制度适用于工程准备阶段施工单位报审施工组织设计（方案）和施工过程屮经批准的施工组织设计/方案发生改变而需报审时，以及施工单位对重点部位、关键工序的施工工艺、新工艺、新材料、新技术、新设备的报审。3、工程施工前，各单位将编制好的施工组织设计/方案按照公司工程技术部的格式要求编制，经项目部总工审批后，填写施工组织设计/方案报审表（见附表），提交项目监理机构会审。4、在编制施工组织设计/方案

2、吋，必须结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织设计（方案）在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全文明施工、提高工程质量、缩短施工周期。5、施工组织设计/方案的编制应符合下列要求5.1符合发、承包双方签订的合同书；5・2符合设计单位捉交的施工图设计，如有必要，要求设计配合施工做部分核算或局部修改时，应有充分依据，并征得设计代表的同意；5.3符合国家和电力行业颁发的规程、规范、标准和政策以及国内外设备资料标准；5・4符合现场具体条件，做到安全、文明施工。6^施工组织设计应包括内容6.1工程概况，包括

3、设计与设备特点、工艺要求、主要工程量、外委协作项目等；6.2主要施工方案和重大技术措施、质量标准和质量控制点；6.3施工总平面布置图（包括交通运输干线和施工排水系统、施工用电、用水、道路等）；6.4施工综合进度网络图（包括开工、竣工日期、工序工日、关键路线、阶段形象进度及施工进度）;6.5施工技术和物资供应计划（包括设备、材料、成品、半成品、加工件配制）；6.6施工图交付进度；6.7主要施工机具配置和劳动力计划；6.8主要施工力能供应（包括水、电）；6.9生产、生活临建设施的安排；6.10保证施工安全（包括消防、防飓风、防雨等）的措施，保证质量的计划、措施，

4、保证文明施工的措施；6.11费用估算及用款进度。7、单位工程、重要的分部工程应编制施工技术方案或施工作业指导书，审批程序不变,一般情况下不组织会审。工程开工（复工）管理制度1、为了合理组织施工，保证开工条件符合规定，制定本制度。2、本制度规定了工程开工的申请办法，适用于工程项目开工、单位工程开工及停工后恢复施工。3、按照科学管理、合理组织施工的原则，各单位在单位工程开工之前，必须做好开工准备，按开工条件考核自查，考核认为基本合格后，填报开工中请报告。4、在预计的开工日前的72小时，开工/复工报审表由各施工队填写（见附表1）,总工签字并加盖项目部公章后，由资料

5、室送监理公司报批。5、开工条件考核表（见附表2）是衡量开工条件是否完善和具备的尺度，施工队应按考核项目逐项填写，与开工中请报告同时报监理公司核评。6、考核栏中对考核结果分合格、基本合格和不合格三级。合格指被考核项目工作己经完成；基本合格指被考核工作诃未完成，但根据进度进展情况认为可在预计的开工日之前完成;不合格指被考核项目工作未做，或工作质量不符合要求的项目。7、在考核项目中，必须全部达到合格或基本合格条件才能批准开工。8、表中证明文件，是指证明已具备开工或复工条件的相关资料。9、开工报告批复后方可开工。10、对较小的简单的工程，经总监或副总监同意后，可只填

6、写工程开工/复工报审表，开工条件考核表可减免。施工图纸会审制度1、总则施工图纸是施工和验收的主要依据，为确保工程质量，使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图纸施工，避免返工浪费，将图纸中的错误和问题消灭在施工之前。施工图纸的会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺利施工的主要步骤，项目部所属各部门、施工队、分包单位必须在工程开工而会同设计、监理、建设单位进行各层次的图纸会审和交底工作。施工图纸会审分专业会审、系统会审、综合会审三个层次会审以分册为单位。2、图纸会审方法：2.1专业会审：由班（组）负责技术员主持，设计代表、专业监理、班组长、施

7、工员和工人参加，对本班组或本单位的施工图纸进行会审。2.2系统会审：曲施工队专责工程师主持，班组长、技术人员、施工骨干、调试人员参加，必要时请总工程师（副总）及有关部门、设计代表、业主代表、监理代表参加，对木施工队各主要系统的施工图纸进行会审。2・3联合会审：由业主主持召开的综合会审，总工程师（副总）、各专业技术负责人、调试人员参加。3、图纸会审的重点内容：3.1设计图纸与说明书是否齐全、图纸内容、表达深度是否满足施工需要，施工屮所须各种标准图册是否己经具备。3.2设计图纸与施工主要技术方案是否适应，施工图与设备、特姝材料的技术要求是否一致，主要材料的来源有

8、无保证，能否代换，新技术、新材料的应用是否落实。3.