项目管理部(用版本)

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1、岗位职责描述单位名称车间岗位名称建设公司项目管理部主任副主任项目经理（1）项目经理（2）成木控制承包商管理工程计划海外项目文控翻译项目管理（1）项目管理（2）项目管理（3）一、基本信息岗位名称主任岗位编码GL77O12岗位类别管理岗位岗位等级正科所属部门或单位建设公司项目管理部岗位描述时间2013-07-10隶属上级建设公司总经理隶属下级本室各岗位二、岗位主要职责1、负责建设公司项目管理和本部室日常行政管理等工作；2、负责贯彻执行国家、集团公司、兰州石化公司及建设公司的有关方针、政策及规定。在公司主管经理领导下，负责领导、协调、考核海外工程管理

2、部的全面管理工作；3、负责组织落实本部门年度方针目标管理工作。具体负责安排协调海外项目信息的收集筛选整理、海外项目的招投标工作、海外项目合冋资料文控管理、海外项目的实施管理、海外项目人员的培训和动迁等外事管理以及海外项目的后勤保障管理；4、负责最大限度宣传公司的企业文化。三、工作职责影响程度1、负责贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示；在公司的领导下负责建设公司项目管理和本部室日常行政管理等工作；2、负责定期组织召开项目协调会，及时协调、解决各单位提出的问题，保证项目实施顺利进行；3、负责管理所承揽项口的项目部筹建工作，并负责对建设项目的施工

3、方案、网络计划和施工组织设计进行审查；4、负责审查生产经营计划，对机具、设备、劳动力等生产要素进行合理、统一的调配和平衡；5、对各项目部负行政管理责任，按公司相关规定对项目部进行业务管理；6、负责海外工程的综合管理和中、长远发展；负责目标管理；7、负责海外项目的管理等工作计划的制定、组织实施和管理；8、完善内部管理，负责制定、修订各岗位职责，建立完善业绩考核标准，并负责组织、实施和考核；9、负责员工能力和意识的培训，全面提高本部门人员自身的政治、业务素质；10、负责本部室与公司其他各职能部门之间的工作协调；11、对本部室工作进行规划、计划、总结

4、；12、按时参加公司组织召开的工程周例会；全部全部全部全部全部全部全部全部全部全部全部全部13、负责本部室员工的考核评价工作。14、完善内部管理，负责制定、修订各岗位职责，建立完善业绩考核标准，并负责组织、实施和考核；15、及时协调、处理生产中出现的各种问题以及其它各种临时性工作；16、认真履行员工岗位安全职责，定期向公司安全第一责任人进行述职；17、组织对木单位属地划分、管理，检查、督促属地IISE管理落实情况。18、主动研究人才培养的机制、措施和办法，并牵头组织教育培训工作的实施与开展。19、对隶属下级的履职能力、绩效水平、业务素质等岗位工

5、作情况进行综合评价，并依据评价结果提出有针对性的培训计划和实施方案，指导、落实并亲自参与对下属的专业能力培训。全部全部全部全部全部四、岗位权限1、有权向公司主管领导提出公司开展项目管理、海外项目工作的计划；2、有权指导协调全公司的项目管理及海外项目管理工作；3、对公司的项目管理、海外项目管理工作有统部署、检查、考核权；4、有权召开所负责业务方血的工作会议；5、对本部门人员工作有调配、检查、监督权；6、对本部门人员的晋级有建议权；7、对本部门人员的奖惩有决定权；8、对项目部人员的调动有调配、考核权；9、对公司海外项目人员的使用、工机具的使用和管理

6、以及境外的工资待遇有建议权；10、有权对公司所属海外项目人员、工机具和材料等进行检查监督和控制；11、有权对公司所属海外项目的各项成本进行检查监督和控制；12、有权对公司所属海外项目进行奖惩管理；13、对木部门属地化管理有检查、督促权。五.业绩指标1、完成公司分解至本室的经营管理目标；2、按合同完成基建、技措工程施工项目；3、万元产值能耗低于上年水平；4、确保公司无特大重大质量、安全、环保事故，无重大火灾和人员伤亡事故；百万工时伤害率控制在0.5以下；5、按时完成石化公司年度计划大检修工作。六、任职条件要求学历大学本科及以上专业技术职务任职资格

7、及专门职业资格中级及以上职称专业背景化机、焊接等专业之一工作经验或工作经历从事相关专业5年以上综合素质及其他要求1、掌握与生产经营活动有关的质量法、安全法、企业法、经济合同法、行政诉讼法等法规；2、掌握领导科学、人才学、心理学、社会学、通晓企业管理、分析化学、高分子化学；3、熟悉企业生产经营管理基本知识、目标管理、网络技术、全面质量管理、现代化管理方法，掌握QHSE管理体系和内控体系的基本知识；4、掌握QIISE风险评价方法，木室重大危险因素、重大环境因素及其控制措施、削减措施、应急预案；5、具有能看懂简单的英文技术资料的英文水平；6、通晓写作

8、知识、宣传思想工作和企业文化建设业务理论；7、熟悉公司和本单位规章制度。七.工作环境工作场所建设公司办公楼工作时间执行标准工时工作制备注一、基本信息岗