项目招标评分标准

项目招标评分标准

ID:42749673

大小:107.50 KB

页数:4页

时间:2019-09-20

项目招标评分标准_第1页
项目招标评分标准_第2页
项目招标评分标准_第3页
项目招标评分标准_第4页
资源描述:

《项目招标评分标准》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、“XXX项目”评标委员会评分表项目标准1公司2公司•••(一)、技术架构(15分)软件应用模式(1-2分)B/S、C/S典型用户案例(1-3分)大型应用(200站以上或100个单位同吋使用)、中型应用(50—100站)、小型应用(50站以下)中间件(0.5・1分)有、无网络平台(0.5-1分)支持广域网、局域网、单机应用数据库平台(1・2分)跨平台、仅ORACLE、仅SQLSERVE、其他分布式管理(().5・1分)数据库同步复制、数据导入导出、不支持对组织机构和业务流程变化的支持(0.5-1分)好、一般

2、、无开发语言(0.5・1分)JAVA、pb、其他安全体系(0.5-1分)支持防火墙应用、数据加密(RSA、DES)、支持服务器集群应用、适当的权限设置集成程度(0.5・1分)高、一般、低技术认证(0-1分)CMM2、IS09000小计(二)、系统功能(25分)1、核算功能(5分)1・1、总账(0.5-1分)凭证处理、账簿查询灵活,并提供对个人、客八、供应商、项目的专项核算和考核,实现总账和其他产品的无缝集成。1・2、报表(0.5・1分)支持三维立体表,支持口动取数,町输出多种文件格式,可实现分级汇总和合并

3、以及提供强大的二次开发功能。1.3、工资(0.2-0.5分)提供工资核算、T资发放、工资费用分摊、工资统计、分析和个人所得税核算等。1.4、应收款(0.2-0.5分)提供发票和应收单的录入、客户信用的控制、客户收款的处理、现金折扣的处理、单据核销的处理、坏账的处理、客户利息的处理的处理功能,并提供应收账款的账龄分析、欠款分析等统计分析,提供资金流入预测。还应该提供对应收栗据的核算和追踪。1.5应付款(0.2-0.5分)捉供发票和应收单的录入、向供应上付款的处理、及吋获取现金折扣的处理、单据核销处理等业务处

4、理功能,并提供应付款账龄分析、欠款分析等统计分析,提供资金流出预算。还应提供应付票据的管理,处理应付票据的核算和追踪。1・5、固定资产(0.2-0.5分)捉供资产管理、折旧计算、统计分析等功能。其中主要包括原始设备的管理、新增资产的管理、资产减少的处理、资产变动的管理等,提供资产评佔功能,支持折旧方法的变更。折IH分配支持多部门按比率分摊。1.6、库存核算(021分)处理各种出入库业务、支持辅助计量单位、进行库存安全性控制。通过对存货的收发存业务处理,及时动态掌握各种库存存货信息;提供各种储备分析,便于企

5、业进行存货的控制,从而避免积压占用资金或影响生产且灵活设计各种单据格式及内容。2、管理功能(10分)2.1、预算管理(0.5-3分)满足集团企业内部财务预算管理病进行相应业绩考核需要,可以任意制定各种类别、范围的预算表,进行编报、批复,并跟踪考察预算的执行情况。在执行数据的分析和预测的基础上,提供预算的滚动贬值,支持预算的多版本方案,支持集团预算指标的卜-发、预算数据的上报审批、以及预算执行数据的上报汇总等功能。2・2、资金管理(0.5-3分)满足集团资金管理的需要,对银行存取款、内部存取款、内部贷款、内

6、部拆借、利息计算等各种业务的处理并提供丰富的动态查询,通过资金预测来预计耒来一段时间资金的盈余或缺口,并提供相应的筹资和投资管理。通过对资金占用成本的计算和考核,来监督和控制企业的资金使用情况。提供多角度、多层次的资金分析。2.3、项目管理(0.5・2分)在项目成木屮可以计算每个项目的收入、成木和利润情况,分析比较项目的各项收入成本,提供对责任屮心的考核。提供项目的成本核算,项Id利润的考核,项Id的资源消耗的预算、项目的阶段控制等功能,并捉供项目例如预测与模拟功能,为经营决策捉供分析数据。2.4、成本管

7、理(0.5-2分)捉供分批法、分步法、站种法等多种成本核算方法,梢确计算成本。提供多级成本核算,满足部门、集团成木核算的要求。支持作业成木法,满足成本管理细化的要求。支持定额标准成本的核算,考核成本中心的内部利润,促进企业降低内部成本。此外,还应捉供成本预测与成本模拟功能,为企业的牛产和经营决策提供分析数据。3、分析功能(10分)3.1指标库的建立(1・5分)建立指标库,展丁•人型数据库进行数据管理,利川人型数据库的人数据虽处理能力及良好的检索能力,提供公式语言,以便对金业的销售、库存、采购、成本、财务、

8、资产等数据进行挖掘和分析。抽取数据并转化成需要的信息,为企业的经营管理和决策提供支持。3.2决策支持模型(1・5分)提供决策分析模型供木集团决策支持利用和参考。小计(三)、投标书应答(10分)系统冃标(0.5・2分)集团应用、分级管理、适时监控、智能分析、决策支持技术解决方案(0.5-1分)网络拓扑图淸晰合理、网络架构规划合理、硕件设备选型合理软件系统应用解决方案(0.5・1分)管理思想先进、技术应用先进、满足功能需求接口解决

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。