项目管理心得石磊

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1、工程项目管理心得一、对现场的管理：1、材料堆放：提前规划各类材料堆放位置，规划原则主要分三个阶段考虑：基础施工阶段、主体施工阶段、后期室内初装修阶段；材料类别划分清晰，分门别类。有条件的一定要提前设置材料库，尤其是易撒漏、扬尘、变质的材料。如散装水泥必须设专用水泥库。2、场区卫生：场区环境由总承包单位或劳务单位负责出人打扫，设专人每天进行打扫维护。各参建单位按产值分担卫生清理费用，此费用在进场前收取或者在工程结算时扣除。3.临水、临电：提前布置到位，二级箱出来的电缆尽量入地，不要外露（因此要提前考虑配电箱位置，以及预留穿线孔或者槽）；临时水管要做好防冻措施

2、，外露部位提前包保温棉，布管时就要杜绝滴、跑、冒。在主要道路交叉口，提前预留穿线管道，防止后期在硬化路面上开凿。二、对临建的管理：1、虽然由劳务单位全权负责搭建，但总包单位一定要严格控制质量，确保设置合理、耐用。比如生活区的厕所：首先保证冲洗设备经久耐用、水量适中（节约用水）；厕所空间通风良好，隔板结实耐用。2、厨房：设置隔油池；煤气罐与灶台分离，并且有专门存放煤气罐的位置。三、对管理人员的要求：1、工程技术人员：(1)每道工序之前，要向生产经理、技术总工，书面上报本工序的控制要点，以及该工序极易出现的问题以及预防措施，并且明确对本工序技术控制的标准、验收

3、原则(技术总工或技术负责人要给大家—个直观的、感性的质量标准，以供参考X不要求长篇阔论，更不能流于形式，只需要简简单单一两句话，能抓住工序关键控制要点即可。(2)鼓励工程技术入员多进行内部交流，互相借鉴经验与教训。除了平时的日常交流，作为管理层，适当的把职工夜校真正利用起来。项目各科室、各部门、各个楼座的同事(管理层和普通员工)每个月或者每一季度，都有一次给大家当导师的机会。既督促大家分阶段做一些工作总结，又锻炼了各位的表达能力。交流会时间不需要多长，半小时、一小时均可，形式也可以多样化：讲课的形式、茶话会的形式✓rZv-Zr/r-寺寺。2、管理层成员：如

4、生产经理、技术负责人、材料负责人、安全负责人等(1)项目之初，就要明确一个原则：虽然各守一摊，但必须团结一致,以工程项目为重。项目经理负责抓各部门负责人的工作成果，凡是牵扯到两个部门或两个部门以上的事，部门负责人必须养成主动协调解决的习惯，不得把焦点问题推给项目经理解决。项目经理解决的问题越多，反映了整个中层领导班子存在的问题越多。(事必亲躬不是好领导)(2)项目建设过程中：必须赋予现场管理人员，尤其是各职能部门负责人适当的权限，各部门负责人也要把次此权力充分利用。现场生产经理、技术负责人要敢于向各参建队伍发布指令，对于不服从管理的队伍必须拿出处理意见，不

5、能完全依赖于上级领导去沟通、协调、解决，久而久之会偏离正常的管理方向，造成了：大事小事只有高层领导才能拍板解决，基层管理人员管理力度大打折扣、管理被动的局建议方法：每月的工程进度款确认单上，各管理人员认真审核,给出个人意见。对于不配合,不服从管理的单位，在工程款拨付时：采取晩支付、或不完全支付、或由该单位负责人签字的类似保证书性质的书面文件。(1)作为管理者、部门负责人，制定工作计划、分派工作、明确目标、摆明标准、控制进度、检查结果，这些才是你要做的事。并且要时不时给部门员工一些肯定与鼓励，批评人的时候留有一些余地，表扬人的时候诚恳一些。打一巴掌再给块糖，

6、适当的给点压力可以事半功倍，千万不能让人带着情绪工作。